André Häusling gilt als Pionier für agiles Personalmanagement und neue Formen von Zusammenarbeit in Deutschland. Er ist Gründer und Geschäftsführer der HR Pioneers GmbH, die sich auf agile Personal- und Organisationsentwicklung spezialisiert hat und von dem Wirtschaftsmagazin brand eins mehrfach zu den besten Beratungen Deutschlands gewählt wurde. Die Schwerpunkte der Beratung liegen in der Begleitung von agilen Transformationen, der Durchführung von Führungskräfte-Trainings sowie der Entwicklung von agilen HR-Organisationen und -Instrumenten in großen Konzernen wie in kleinen- und mittelständischen Unternehmen. André Häusling ist Initiator der Agile HR Conference, die als deutschlandweit größte Konferenz für agile Personal- und Organisationsentwicklung steht. Zudem ist er mehrfacher Buchautor sowie Keynote-Speaker auf verschiedenen Managementkonferenzen. Für seine Arbeit hat er in den letzten Jahren verschiedene Auszeichnungen erhalten. Unter anderem wurde er mehrfach vom Personalmagazin als einer der führenden Köpfe des Personalmanagements ausgezeichnet.

Vorwort .

Einleitung: Mythos Agilität

Treiber für Agilität ‒ Gründe und Auslöser
Externe Treiber für Agilität
Interne Treiber für Agilität
Der Alltag in den Unternehmen ‒ die Welten prallen aufeinander

Wissenschaftliche Grundlagen für ein agiles Reifegradmodell
Einleitung und Hinführung zum Thema
Definition Agilität und die historische Entwicklung des Konzepts
Reifegrade agiler Organisationen
Annäherung an ein ganzheitliches Reifegrad-Modell für Agilität in Organisationen
Fazit und Ausblick

Das TRAFO-Modell zur agilen Organisationsentwicklung
Gründe und Entstehung des TRAFO-Modells zur agilen Organisationsentwicklung
Die sechs Dimensionen des TRAFO-Modells

Die fünf Level auf dem Weg zu einer agilen Organisation
Level 1: Die traditionelle Organisation
Level 2: Die Experimentierphase
Level 3: Die Bewährungsphase
Level 4: Die Etablierungsphase
Level 5: Die Agile Organisation
Beurteilung des Reifegrades

Das Vorgehen ‒ den Weg der agilen Transformation gestalten
Den Startpunkt finden
Das passende Vorgehen wählen zu mehr Agilität

Unternehmensbeiträge: Wie machen es andere Unternehmen?
Prozess-Dimension
Struktur-Dimension
Strategie-Dimension
Führungs-Dimension
Die 5. Dimension: Mitarbeiterzentrierte HR-Instrumente
Kultur-Dimension
Beispiele des eigenen agilen Transformationsprozesses

Die agile Organisation als Unternehmensmodell der Zukunft

Quellenverzeichnis

Weiterführende Literaturempfehlungen

Autorenverzeichnis

Stichwortverzeichnis