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Beschreibung
Das Controlling ist als Instrument der internen Unternehmenssteuerung in der betrieblichen Praxis unverzichtbar geworden. Ohne funktionierendes Controlling laufen Unternehmen Gefahr, existenzielle Risiken zu übersehen und vergeben die Chance, die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu [...] Autor erläutert mit Blick auf das Wesentliche die Aufgaben, Teilbereiche und Ziele des Controlling. Nach einer Einführung in die grundlegenden Definitionen werden die Methoden des Finanzcontrolling (z.B. Finanzplanung) und des Kostencontrolling (z.B. Kostenartenrechnung, Zuschlagsrechnungen, Kalkulationen, Deckungsbeitragsrechnungen, Break-even-Analyse) mit Hilfe von Beispielen dargestellt. Der Autor zeigt, wie die wichtigsten Controlling-Instrumente erfolgreich und effektiv eingesetzt werden.
Das Controlling ist als Instrument der internen Unternehmenssteuerung in der betrieblichen Praxis unverzichtbar geworden. Ohne funktionierendes Controlling laufen Unternehmen Gefahr, existenzielle Risiken zu übersehen und vergeben die Chance, die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu [...] Autor erläutert mit Blick auf das Wesentliche die Aufgaben, Teilbereiche und Ziele des Controlling. Nach einer Einführung in die grundlegenden Definitionen werden die Methoden des Finanzcontrolling (z.B. Finanzplanung) und des Kostencontrolling (z.B. Kostenartenrechnung, Zuschlagsrechnungen, Kalkulationen, Deckungsbeitragsrechnungen, Break-even-Analyse) mit Hilfe von Beispielen dargestellt. Der Autor zeigt, wie die wichtigsten Controlling-Instrumente erfolgreich und effektiv eingesetzt werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung2. Was ist eigentlich "Controlling"? S. 132.1 Grundlegende Controllingdefinition2.2 Controlling Gesamtmodell noch Horvath2.3 Controlling und Leadership3. Grundlegende Definitionen S. 233.1 Zahlungsbegriffe3.2 Faktorbegriffe3.3 Leitgedanke Portfolio4. Einzelne Anwendungsbeispiele S. 614.1 Anwendung als Teil der Kostenrechnung4.2 Engpaßrechnung4.3 Anwendung aus der Vollkostenrechnung4.4 Anwendung mit Methoden der dynamischen Investitionsrechnung5. Verfahren der Gesamtplanung S. 935.1 Einfaches Budgetsystem5.2 Budgetsystem für Produktionsbetriebe6. Die Balanced Scorecard als Controlling-Gesatkonzept S. 1336.1 Sichtweisen der Balanced Scorecard6.2 Stukturierung der Balanced Scorecard6.3 Einführung der Balanced Scorecard7. Arbeitsteil S. 1518. Anhang S. 187
Details
Fachbereich: | Management |
---|---|
Genre: | Wirtschaft |
Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
Medium: | Taschenbuch |
ISBN-13: | 9783527502523 |
ISBN-10: | 3527502521 |
Sprache: | Deutsch |
Autor: | Zingel, Harry |
Auflage: | 1. Auflage |
Hersteller: | Wiley-VCH |
Abbildungen: | m. Abb. |
Maße: | 240 x 170 x 18 mm |
Von/Mit: | Harry Zingel |
Erscheinungsdatum: | 02.03.2007 |
Gewicht: | 0,421 kg |
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung2. Was ist eigentlich "Controlling"? S. 132.1 Grundlegende Controllingdefinition2.2 Controlling Gesamtmodell noch Horvath2.3 Controlling und Leadership3. Grundlegende Definitionen S. 233.1 Zahlungsbegriffe3.2 Faktorbegriffe3.3 Leitgedanke Portfolio4. Einzelne Anwendungsbeispiele S. 614.1 Anwendung als Teil der Kostenrechnung4.2 Engpaßrechnung4.3 Anwendung aus der Vollkostenrechnung4.4 Anwendung mit Methoden der dynamischen Investitionsrechnung5. Verfahren der Gesamtplanung S. 935.1 Einfaches Budgetsystem5.2 Budgetsystem für Produktionsbetriebe6. Die Balanced Scorecard als Controlling-Gesatkonzept S. 1336.1 Sichtweisen der Balanced Scorecard6.2 Stukturierung der Balanced Scorecard6.3 Einführung der Balanced Scorecard7. Arbeitsteil S. 1518. Anhang S. 187
Details
Fachbereich: | Management |
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Genre: | Wirtschaft |
Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
Medium: | Taschenbuch |
ISBN-13: | 9783527502523 |
ISBN-10: | 3527502521 |
Sprache: | Deutsch |
Autor: | Zingel, Harry |
Auflage: | 1. Auflage |
Hersteller: | Wiley-VCH |
Abbildungen: | m. Abb. |
Maße: | 240 x 170 x 18 mm |
Von/Mit: | Harry Zingel |
Erscheinungsdatum: | 02.03.2007 |
Gewicht: | 0,421 kg |
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