Timo M. Käfer: Dezentralisierung im Konzern

Cover: 9783835006973 | Dezentralisierung im Konzern | Timo M. Käfer | Taschenbuch | Paperback

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Beschreibung

Ausgehend von einem integrativen Konzernverständnis, das erstmals die organisationstheoretischen Eigenheiten des Konzerns explizit berücksichtigt, identifiziert Timo M. Käfer konzernale Dezentralisierungspfade. Sein Mehr-Ebenen-Modell der Konzernorganisation (MEMKO) bietet dem für den Wandel verantwortlichen Management ein Werkzeug zur Bestimmung struktureller Ist- und Soll-Zustände.

Über den Autor

Dr. Timo M. Käfer (MBA) promovierte bei Prof. Dr. Dr. h. c. Klaus Macharzina am Lehrstuhl für Unternehmensführung, Organisation und Personalwesen der Universität Hohenheim. Er ist Mitarbeiter in der Strategischen Planung bei der MTU Friedrichshafen GmbH.

Zusammenfassung

Konzerne bewegen sich im Laufe ihres Lebenszyklus im Spannungsfeld zwischen Zentralisation und Dezentralisation. Da Dezentralisierungsbemühungen zumeist die logische strategische Reaktion auf strukturelle Überkomplexität sind, stellt sich für das Konzernmanagement die Frage nach dem konkreten Ablauf solcher Restrukturierungsprozesse.

Ausgehend von einem integrativen Konzernverständnis, das erstmals die organisationstheoretischen Eigenheiten des Konzerns explizit berücksichtigt, identifiziert Timo M. Käfer konzernale Dezentralisierungspfade. Sein Mehr-Ebenen-Modell der Konzernorganisation (MEMKO) bietet dem für den Wandel verantwortlichen Management ein Werkzeug zur Bestimmung struktureller Ist- und Soll-Zustände. Mit Blick auf ein verbundweit anfallendes strategisches Restrukturierungsvorhaben zeigt der Autor einen zweistufigen Dezentralisierungsprozess auf, der konzernebenenspezifisch differierenden Entwicklungsdynamiken unterworfen ist. Neben der zeitlichen Abfolge ist vor allem die Lokalität des Wandels für die Implementierung eines strategischen und strukturellen Fits zu berücksichtigen.

Inhaltsverzeichnis

Konzernrestrukturierung im Wandel der Zeit.- Organisationstheoretische Grundlagen.- Das Mehr-Ebenen-Modell der Konzernorganisation.- Entwicklungsdynamik des Konzernwandels.- Die Dezentralisierung des Konzerns.- Die strategische Dezentralisierung von Konzernen am Fallbeispiel der Bayer AG.- Kritische Schlußbetrachtung und Zusammenfassung der Ergebnisse.

Details

Erscheinungsjahr:	2007
Fachbereich:	Einzelne Wirtschaftszweige
Genre:	Wirtschaft
Rubrik:	Recht & Wirtschaft
Medium:	Taschenbuch
Reihe:	Gabler Edition Wissenschaft
Inhalt:	xix 359 S.
ISBN-13:	9783835006973
ISBN-10:	3835006975
Sprache:	Deutsch
Herstellernummer:	662/6069701
Ausstattung / Beilage:	Paperback
Einband:	Kartoniert / Broschiert
Autor:	Käfer, Timo M.
Hersteller:	Deutscher Universittsverlag Deutscher Universitätsverlag Gabler Edition Wissenschaft
Maße:	210 x 148 x 24 mm
Von/Mit:	Timo M. Käfer
Erscheinungsdatum:	27.03.2007
Gewicht:	0,55 kg

Artikel-ID: 102095298

Über den Autor

Zusammenfassung

Inhaltsverzeichnis

Details

Erscheinungsjahr:	2007
Fachbereich:	Einzelne Wirtschaftszweige
Genre:	Wirtschaft
Rubrik:	Recht & Wirtschaft
Medium:	Taschenbuch
Reihe:	Gabler Edition Wissenschaft
Inhalt:	xix 359 S.
ISBN-13:	9783835006973
ISBN-10:	3835006975
Sprache:	Deutsch
Herstellernummer:	662/6069701
Ausstattung / Beilage:	Paperback
Einband:	Kartoniert / Broschiert
Autor:	Käfer, Timo M.
Hersteller:	Deutscher Universittsverlag Deutscher Universitätsverlag Gabler Edition Wissenschaft
Maße:	210 x 148 x 24 mm
Von/Mit:	Timo M. Käfer
Erscheinungsdatum:	27.03.2007
Gewicht:	0,55 kg