• Strategien für die Industrie 4.0
• Ergänzt um Fallbeispiele, Interviews mit Unternehmenslenkern und Fragebögen für Führungspersonal
• Die große Medienpräsenz von Tesla und Elon Musk garantiert Aufmerksamkeit für das Buch

Über den Autor . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Dank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Vorwort . . . . . . . . . . . . . 11
Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

01 Das dritte industrielle Zeitalter ist vorüber: So weit, so gut . . . . . . . . 31
Innovation und industrielle Revolution: Die unvermeidliche Beschleunigung . . . . . . . . . . . . . . . 33
Das menschliche Gehirn und das Exponentialgesetz . . 35
Das Paradigma von der glücklichen Globalisierung . . . 37
Der Toyotismus - ein Schicksalsmodell . . . . . . . . . . . . . 38
Die Grenzen des Modells . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

02 Das vierte Industriezeitalter: Echte Disruption oder falsche Revolution? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Vier neue Herausforderungen für die Industrie . . . . . . 49
Zweifler aus guten, aber falschen Gründen . . . . . . . . . . 51
Das vierte Industriezeitalter - verwaist durch
mangelnde Disruption in der Organisation . . . . . . . . . . 54
Der Teslismus als potenzielles Organisationsmodell für das vierte Industriezeitalter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

03 Die sieben Prinzipien des Teslismus . . . . . . . . . . . 79
Erstes Prinzip: Hyperproduktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
Zweites Prinzip: Kreuzintegration . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Drittes Prinzip: Software-Hybridisierung . . . . . . . . . . . 126
Viertes Prinzip: Zugkraft durch Tentakelstruktur . . . . 146
Fünftes Prinzip: Das Narrativ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172
Sechstes Prinzip: Start-up-Leadership . . . . . . . . . . . . . . 190
Siebtes Prinzip: Menschliches und maschinelles Lernen 214

04 Das vierte Industriezeitalter im Aufwind . . . . . . 239
Die vierte industrielle Revolution ist schon da . . . . . . . . 240
Der Teslismus und seine drei konzentrischen Kreise:
Das Modell eines Systems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241
Das 3-Kreise-Modell ist nicht Tesla-spezifisch . . . . . . . . 244

05 Wie Sie die Tesla-Methode in Ihrer Organisation umsetzen können . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255
Hyperproduktion mit VSM 4.0 diagnostizieren . . . . . . 256
Diagnose der Kreuzintegration mithilfe einer erweiterten Version der Porter-Kräfte . . . . . . . . . . . . . . . 265
Software-Hybridisierung mit einer intelligenten Matrix diagnostizieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 272
Tentakeltraktion durch Geschäftssegmentierung diagnostizieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273
Eine maßgeschneiderte Narrativ-Strategie entwickeln . . 277
Start-up-Leadership-Systeme und -Verhaltensweisen diagnostizieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282
Die Diagnose menschlichen und maschinellen Lernens durch kompetenzzentrierte Beurteilung . . . . . 284
Neue Wege finden, Ihr Unternehmen wie ein Start-up zu führen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 289
Eine erweiterte Version Ihrer Industrieorganisation umsetzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295
Die Realisierung einer neuen Arbeits- und Lernmethode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298

Fazit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 305
Anhang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 313
Quellenverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 317
Abbildungsverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319