Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,0, IU Internationale Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird die Shop-Strategie der Ölmühle Scheibel untersucht. Dabei werden verschiedene Faktoren berücksichtigt, darunter die Art der Produkte, die Markenpositionierung, die Marge der Produkte und die Zielgruppe der Käufer. Der Fokus liegt darauf, die richtige Strategie für die Ölmühle Scheibel zu identifizieren, um ihre Wettbewerbsfähigkeit im E-Commerce zu stärken.

Im digitalen Zeitalter hat der E-Commerce einen exponentiellen Aufschwung erlebt, da immer mehr Menschen bequem von zu Hause aus einkaufen können. Neben dem Komfort bieten Online-Shops eine riesige Produktauswahl und oft kostengünstigere Optionen im Vergleich zum stationären Einzelhandel. Der Umsatz im E-Commerce ist in den letzten Jahren stark angestiegen und zeigt, dass dieser Markt eine wachsende Bedeutung hat. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich im Online-Markt zu positionieren und effektive Strategien zu entwickeln, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Die Arbeit gliedert sich in mehrere Abschnitte. Zunächst werden die Begriffe Onlineshop und Onlinemarktplatz gegenübergestellt und ihre Vor- und Nachteile erläutert. Es wird auch die Theorie des "Long Tail" diskutiert. Anschließend wird das Einkaufserlebnis aus konsumpsychologischer Sicht betrachtet.

Im zweiten Teil der Arbeit wird eine Shop-Strategie für die Ölmühle Scheibel entwickelt. Dabei wird die Unternehmensphilosophie betrachtet und die Positionierung analysiert. Es wird strategisch untersucht, ob der Onlineshop als primärer Vertriebskanal beibehalten werden soll oder ob die Integration anderer Vertriebskanäle vorteilhaft wäre.