Udo Gast wurde in Berlin geboren und wuchs im Stadtteil Buckow, direkt an der Grenze zur damaligen DDR, auf. Später zog es seine Eltern in die Lüneburger Heide. Heute lebt er mit seiner Frau in Lüneburg und ist Ehrenrichter am Lüneburger Sozialgericht. Zu seinen Lieblings-Freizeitaktivitäten gehört Blues und Swing auf dem Saxofon, wenn nicht gerade mal wieder ein neues Bauprojekt im Haus und Garten auf der Agenda steht.

Schon früh entdeckte Udo Gast seine Leidenschaft für die Verantwortung in verschiedenen Einrichtungen für Kinder und Jugendliche. Verantwortung übernahm er auch, als er zum einen erfolgreich eine Ausbildung als Rettungssanitäter und zum anderen als Krankenpfleger in der Intensivmedizin absolvierte.

Während seines Studiums der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften mit dem Schwerpunkt Personalwesen und Betriebswirtschaftslehre mittelständischer Unternehmen entdeckte er den Reiz und die Herausforderung beruflicher Selbstständigkeit und gründete 1993 sein eigenes Unternehmen. Gast Automaten & Service entwickelte sich zu einem der erfolgreichsten Unternehmen für Automatenverpflegung in Norddeutschland. Der Diplom-Sozialökonome nutzte seinen Erfolg als Unternehmer und verfolgte zeitgleich die Weiterbildung zum Personal- und Businesscoach.

Udo Gasts Leitspruch lautet: »Erfolg braucht Verantwortung.« Und diese Kenntnis möchte er auch an andere weitertragen.

Heute teilt er sein Wissen aus rund 30 Jahren Unternehmerleben und begleitet gestandene Unternehmer oder Menschen, die den Schritt in die Selbstständigkeit wagen, als Mentor und Begleiter auf Augenhöhe. Seine zahlreichen Seminare, Workshops und Vorträge zu den Themen Kommunikation, Unternehmensführung und Mitarbeiterführung sind allzeit beliebt. Seit 2021 zählt der Business Coach und Speaker zu den Top 100 Excellent Trainers im deutschsprachigen Raum.

Seine Kunden fasziniert er mit seinem Ideenreichtum und seiner Lösungskompetenz auch bei komplexen Herausforderungen. Aufgrund seiner wertschätzenden Art ist er stets ein gern gesehener »Gast« in Unternehmen, auf der Bühne oder im Interview.

Doch nicht nur in seiner Berater- und Rednertätigkeit, auch in seinem Podcast »Erfolg braucht Verantwortung« bespricht er das Thema Erfolg und Verantwortung und präsentiert seinen Zuhörern faszinierende Geschichten von interessanten Persönlichkeiten, bekannten Experten, herausragenden Unternehmern, Politikern und (Lebens-) Künstlern.

Als Verfasser verschiedener Fachartikel möchte der Autor nun auch mit seinem Buch »Erfolg braucht Verantwortung« das sensible Thema der Verantwortung seinen Lesern näherbringen. Das Buch soll Menschen Mut machen, Veränderungen anzugehen, um persönlichen und unternehmerischen Erfolg zu erzielen.

Vorwort (Prof. Dr. Volker Römermann)

Kapitel 1: Warum dieses Buch?
Berufung allein reicht nicht
Umgang mit Krisen und die Angst vor dem Scheitern
Generationenübergänge meistern
Erfolg und Verantwortung sind wie Zwillinge
Unternehmertum ¿ ein wunderbares Wagnis

Kapitel 2: Erfolg ¿ Das wollen doch alle. Aber warum eigentlich?
Nolan lernt laufen
Extrinsische Motivation
Intrinsische Motivation
Mit Oberweite zum Erfolg: Die SugarShape-Story
Erfolg ¿ ein Definitionsversuch
Zutaten für Erfolgsrezepte
Erfolgsscheckliste

Kapitel 3: Braucht Erfolg wirklich Verantwortung? Adam und Eva haben doch auch darauf verzichtet
Unternehmer tragen Verantwortung: Begegnung mit Dirk Roßmann
Verantwortung beginnt bei Adam und Eva
Wenn der Helikopter kreist
Scheitern in Verantwortung
Verantwortung ¿ übernehmen, übergeben, delegieren

Kapitel 4: Wie ein Unternehmer laufen lernt
My way
Learnings aus einem Unternehmerleben

Kapitel 5: Das Gemälde macht den Unterschied: Warum Visionen helfen
Im Dienste der Menschlichkeit
Unternehmerische Visionen stiften Nutzen

Kapitel 6: Das Spielbrett beherrschen: Wie Du eine Strategie aufbaust
Schmerzfreiheit als Strategie: Kieser Training
Sich selbst in Stellung bringen
Wirtschaft ¿ (nur) ein großes Spiel?
Das Umfeld beherrschen

Kapitel 7: Gehe du voran: Führung, Selbstführung und Leadership
Der Band-Leader
Echte Führung ist gelebte Verantwortung
Die Führungsrolle annehmen
Loyalitätsmanagement
Die Methoden von gestern versagen in den Märkten von morgen
Führen im Krisenfall
Führungsfehler und Umgang mit eigenen Ängsten
Teams zum Erfolg führen
Vertrauen, Feedback und Kontrolle
Der Weg in die Wachstumszone
Führen heißt entscheiden

Kapitel 8: Wissen ohne Werte ist nichts wert: Warum Unternehmen eine Wertekultur brauchen
Stresstest für den Wertekompass
Erfolgsfaktor Werteorientierung
Wert-Schöpfung
Persönliche Werte
Aufbau einer Wertekultur
Werteorientierung ist Kundenorientierung

Kapitel 9: In Form gebracht: Unternehmensstrukturen bauen
Der Quereinsteiger
Unternehmertum braucht (noch) mehr als Werte und Visionen
Aufbauorganisation: Damit alles seine Ordnung hat
Ablauforganisation: Damit jeder Handgriff sitzt
Strukturen für den Umgang mit Partnern schaffen
Auch Betriebsübergänge brauchen Struktur
Faktoren für den Unternehmenserfolg: Das 7-S-Modell
Strukturen schaffen heißt Verantwortung übernehmen

Kapitel 10: Ich habe da mal eine Idee: Warum wir eine Innovationskultur brauchen
Strahlungsabweisende Rigipsplatten und andere sportliche Höchstleistungen
Warum immer nur aufs Silicon Valley blicken?
Warum Innovation so wichtig ist
Betriebliches Vorschlagwesen ¿ ein Griff in die Mottenkiste der Innovationskultur
Damit die Ideen sprudeln¿
Innovation ist ein kontinuierlicher Prozess

Kapitel 11: Nur das Beste ist gut genug: Wie wir Qualität in Produkte und Prozesse bringen
Qualitätskontrolle
Von Babylon bis ins Industriezeitalter
Im Dschungel der Gütesiegel
Qualität funktioniert nur, wenn alle mitmachen
Faktor Ausbildung
Die Rolle der Führungskraft
Qualität, Gesundheit, Sicherheit
Sterne, die man sich verdienen kann

Kapitel 12: Davon will ich gern erzählen: Kommunikation als Erfolgsfaktor
Im Auge des Shitstorms
Auf alles vorbereitet sein
Leitlinien geben Orientierung
Interne Kommunikation
Kommunikation nach außen
Besser strategisch fundiert als impulsgetrieben

Kapitel 13: Wie bringe ich das alles unter einen Hut?
Unternehmen in Bewegung
Den Motor starten ¿ die Vision
Welche Strecke, welches Gefährt ¿ die Strategie
Wer fährt den Bus? ¿ Führung
Gelebte Werte nach innen und außen
Strukturen schaffen
Öfter mal was Neues
Qualität ist transparent
Tue Gutes und rede darüber ¿ tust Du Schlechtes, dann lüge nicht
Betriebswirtschaft hat abgewirtschaftet
Schlusslicht mit einem Gedicht

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis