Michael Lorenz ist seit 2001 selbstständiger Unternehmensberater und Trainer bei der [...] Managementberatung, Gummersbach. Professor Harald Eichsteller lehrt seit 2003 an der Hochschule der Medien in Stuttgart. Stephan Wecke ist Fachanwalt für Arbeitsrecht.

Inhalt

Vorwort 9

1. Geschäftsführung als neue Aufgabe 10
Was ändert sich mit dem Eintritt in die Geschäftsführung? 10
Unternehmenssteuerung mit dem Management-Cockpit 17
Der Wechsel an der Spitze 20
Literaturtipps 21

2. Bevor Sie die Geschäftsführeraufgabe annehmen 23
Werden Sie sich Ihrer Verantwortung und Pflichten bewusst 23
Verschaffen Sie sich einen realistischen Überblick über die wirtschaftliche Lage Ihres Unternehmens 25
Prüfen Sie das Stärken-Schwächen-Potenzial Ihres Unternehmens 26
Ermitteln Sie die vielfältigen Erwartungen Ihrer Stakeholder 29
Hinterfragen Sie Ihre eigene Zielvereinbarung - Sie werden an ihr gemessen 34
Gestalten Sie Ihr Arbeitsumfeld nach Ihren Wünschen 37
Literaturtipps 38
Checklisten und Arbeitsblätter 39

3. Ihre wichtigste Aufgabe als neuer Geschäftsführer: Strategisches Management 45
Einführung 45
Ihr Unternehmen und seine Produkte 58
Frühaufklärungssysteme 68
Vision, Mission und Leitbild schriftlich fixieren 69
Die Umsetzung der Strategie 73
Literaturtipps 74

4. Neue Managementherausforderungen 75
Managementansätze im richtigen Mix 75
Die 4+2-Formel 77
Wachstumsmanagement 86
Informationsmanagement 88
Innovationsmanagement 91
Integriertes Marketing - 360-Grad-Kommunikation 95
Kompetenz für digitale Konzepte aufbauen 97
Global Business-Development 104
Wie erreichen Sie ein wirkungsvolles Change-Management? 107
Wie Sie Krisen erfolgreich bewältigen 115
Wenn es hart auf hart kommt: wirksames Turnaround-Management 121
Literaturtipps 124
Checklisten und Arbeitsblätter 127

5. Zentrale Geschäftsführeraufgaben: finanzielle Planung und Steuerung 135
Finanzielle Aspekte unterschiedlicher Geschäftsführungstypen 135
Systematisches Wissen zur finanziellen Planung und Steuerung 169

6. Die Königsaufgabe des Geschäfts­führers: Führung und Kommunikation 209
Alles, was Sie über Mitarbeiterführung wissen müssen 209
Erfolgreiches Teambuilding an der Unternehmensspitze 226
Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens 231
Die Macht der Sprache: wirksame Business-Kommunikation 240
Literaturtipps 255
Checklisten und Arbeitsblätter 258

7. Juristische Aspekte der Tätigkeit des Geschäftsführers 281
Warum benötigt ein Geschäftsführer rechtliches Basiswissen? 282
Was ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung? 282
Rechtliche Stellung eines Geschäftsführers 286
Vertragliche Grundlagen der Stellung des Geschäftsführers 290
Gesetzliche Pflichten des Geschäftsführers 307
Haftung des Geschäftsführers 309
Haftungsbeschränkung und -freistellung 318
Versicherbarkeit der Haftungsrisiken einer Geschäftsführerstellung 323

Verhaltensregeln und Absicherungsmaßnahmen zur Einschränkung der Haftungsrisiken 324
Anhang 327
Checklisten und Arbeitsblätter 327
Abbildungen und Tabellen 328
Gesetzestexte 331
Literatur 331
Anmerkungen 337
Register 340