InhaltBemerkungen zur 3. Auflage 11Merci! 12StrategieBasics: Grundsätzliches 13Welt der Strategien: Eine Einordnung 13Strategie-Begriff: Was ist Strategie? 15Strategisch Navigieren: Von der Zukunft aus Gegenwart gestalten 20Strategie-Konzepte: Evolution des strategischen Denkens 22Strategieschulen: Perspektiven führender Denkschulen 26Strategisches Fundament: Werte als Orientierungsbasis 29Fokusebenen: Blickwinkel von Strategien 30Strategische Analyse: Die richtigen Fragen stellen 31Strategische Planung: Die richtige Arbeitsmethodik 33Zielsysteme: Shareholder Value versus Stakeholder Value 35Strategisches Verhalten: Anpassen oder Gestalten 36Strategisches Fenster: Raus aus der Komfortzone 38Strategie-Palette: Übersicht in der Welt der Strategien 41Marktstrategien: Hebel der Marktbearbeitung 42"4P"-Strategien: Formel professioneller Marktbearbeitung 42"7P"-Strategien: Erweiterung der Marktbearbeitung 43"4C"-Strategien: Konsequent kundenorientiert handeln 44Produktlebenszyklus: Strategierezepte aus dem Lehrbuch 45Profit Pools: Erfolgsquellen aufspüren und erschließen 49Manövrieroptionen: Strategien für Marktpositionen 51Normstrategien: Aus der Rezeptkiste der Berater 53PIMS: Welche Erfolgsfaktoren bringen Gewinn? 53Erfahrungseffekte: Denn "Größe" gewinnt 55Boston-Portfolio: Fragezeichen, Sterne, Cash-Kühe, arme Hunde 57McKinsey-Portfolio: Marktattraktivität nutzen, Wettbewerbsstärke aufbauen 61ADL-Portfolio: Strategie-Tipps entlang des Lebenszyklus 64Wettbewerbsstrategien: Auf Vorsprung getrimmt 66Vorsprung: Die Nase vorn im Wettbewerb 66Differenzierungsstrategien: Wettbewerbsvorteile schärfen 68Strategische Gruppen: Positionierung im Wettbewerb 71Fünf-Kräfte-Modell: Die Wettbewerbsintensität gestalten 71Porters Strategiematrix: Generische Vorsprungsstrategien 73Porters Wertkette: Dem Wettbewerbsvorteil auf der Spur 78Outpacing: Konkurrenten überholen 79Flüchtiger Vorsprung: Kurzfristvorteile rasch nutzen 82Ressourcenstrategien: Spitzenleistung durch Kernkompetenzen 85Kernkompetenzen: Vorsprung durch exzellente Leistung 85Baummodell: Strategische Wurzeln des Geschäfts stärken 88Kernkompetenzen-Portfolio: Zur Kompetenzführerschaft 90Dynamic Capabilities: Fähigkeit zur Agilität aufbauen 92Mix der Strategieansätze: Wettbewerbs- und Ressourcenstrategie in Kombination 97Wachstumsstrategien: Feuern aus allen Zylindern 100Wachstumsstrategien: Mehr, mehr und mehr 100Ansoff-Matrix: Produkt-/Markt-Basisstrategien 103"Strategische Lücke" - kombinierte Wachstumsstrategien 107Expansion: Entlang der Wurzel wachsen 108Hidden Assets: Wachstum in versteckten Feldern 110Rezeptmultiplikation: Erfolgsformeln wiederholen 111Diversifikation: Neue Felder bestellen 113Optimal strategisch diversifizieren 114Multiplikation: Sub-Contracting, Lizenzierung, Franchising 115Vernetzung: Allianzen, Joint Ventures, Mergers & Acquisitions 116Long-Tail-Strategie: Wachstum durch Kleinzeug 119FitmacherStrategien: Auf Bestform getrimmt 121Deming-Zyklus: Qualität ist nie Ergebnis, sondern immer Prozess 121Benchmarking: Vergleichen, um die Besten zu überholen 123Reengineering: Radikalkur für mehr Effizienz 125Lean Management: Dem ökonomischen Prinzip folgen 127Geschäftsprozessmanagement: Vom Schlankheitsdenken zum Management der Wertschöpfung 129Asiatische Strategien: Mit kleinen, aber konsequenten Schritten 132Japanische Strategien: Vom Produktfokus zum Prozessfokus 132"7S"-Modell: Erfolgsfaktoren der Spitzenunternehmen 134Ohmaes "3C": Das strategische Dreieck 139Theorie "Z": Die Ost/West-Synthese 141Toyota Management System: Wenn "gut" zu wenig ist 143Hoshin Kanri: Strategie mit der Kompassnadel 147Bootstrapping: Grenzenloses Business, grenzenloses Lernen (Kopieren) 149Dynamische Strategien: Strategie in einer komplexen Welt 152Geschäftsdynamik: Neue Welt, neues Denken 152Strategische Frühaufklärung: Gestern Prognosen, heute Szenarien 154Strategische Wendepunkte: Paranoide gewinnen 15