Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Innere Kündigung als bewusste oder unbewusste Leistungsreduk­tion hat starke Auswirkungen auf das Arbeitsklima und den Erfolg in Betrieben. Unfreundliches Verhalten frustrierter Mitarbeiter, Teil­nahms­losigkeit, Produktivitätsrückgang, Innovationsmangel, hohe Fehlzeiten und Fluk­tuationsquote verursachen enorme Kosten. Empirische Arbei­ten oder psychologische Theorien dazu gibt es kaum. Dieses Buch ent­wickelt eine Skala als Messinstrument zur Inneren Kündigung. Da ¿innerlich ge­kündigte¿ Personen nicht so häufig wirklich kündigen, lohnt es sich für ein Unternehmen, sich um sie zu kümmern und ihre Moti­va­tion durch Personalentwick­lungsmaßnahmen wieder zu stei­gern. Das entwickelte Verfahren ist mit 10 Items sehr kurz, im Informa­tionsgehalt für die Praxis je­doch aussagekräftig. Das Resignations- bzw. Motivationspotential von MitarbeiterInnen lässt sich mit der Skala zur Inneren Kündi­gung ermit­teln und mit Normdaten vergleichen. Die Ergebnisse dienen zur Stand­ortbestimmung eines Unternehmens und als Ba­sis für Personalentwick­lungsmaßnahmen. Ein Buch für Personal­entwicklerInnen, Führungs­kräfte, UnternehmensberaterInnen und alle an diesem grassierenden Phänomen Interessierten.