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Beschreibung
Aufbauend auf einer qualitativen und einer quantitativen Studie analysiert, beschreibt und systematisiert Sarah Bürgisser die wichtigsten Konflikttreiber und entwickelt ein entsprechendes Konfliktmodell.
Aufbauend auf einer qualitativen und einer quantitativen Studie analysiert, beschreibt und systematisiert Sarah Bürgisser die wichtigsten Konflikttreiber und entwickelt ein entsprechendes Konfliktmodell.
Über den Autor
Sarah Bürgisser promovierte bei Prof. Dr. Bernd Helmig am Verbandsmanagement Institut (VMI) der Universität Freiburg/CH. Sie arbeitet heute als Consultant.
Zusammenfassung
Eine gut funktionierende Zusammenarbeit zwischen der hauptamtlichen Geschäftsführung und dem ehrenamtlichen Vorstand ist für den Erfolg einer jeden Nonprofit-Organisation (NPO) von zentraler Relevanz. Aufgrund der unterschiedlichen Rahmenbedingungen von Ehrenamt und Hauptamt gestaltet sich diese Zusammenarbeit jedoch äußerst komplex und potenziell konfliktträchtig. Aufbauend auf einer qualitativen und einer quantitativen Studie analysiert, beschreibt und systematisiert Sarah Bürgisser die wichtigsten Konflikttreiber und entwickelt ein entsprechendes Konfliktmodell.
Inhaltsverzeichnis
Zusammenarbeit von Vorstand und Geschäftsführer in NPO
Ursachen der Konflikte zwischen Vorstand und Geschäftsführer in NPO
Konfliktmodell
Intragruppen-Konflikte
Auswirkungen der Konflikte
Ursachen der Konflikte zwischen Vorstand und Geschäftsführer in NPO
Konfliktmodell
Intragruppen-Konflikte
Auswirkungen der Konflikte
Details
Erscheinungsjahr: | 2011 |
---|---|
Fachbereich: | Management |
Genre: | Wirtschaft |
Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
Medium: | Taschenbuch |
Inhalt: |
xx
348 S. 46 s/w Illustr. 348 S. 46 Abb. |
ISBN-13: | 9783834933881 |
ISBN-10: | 3834933880 |
Sprache: | Deutsch |
Ausstattung / Beilage: | Paperback |
Einband: | Kartoniert / Broschiert |
Autor: | Bürgisser, Sarah |
Hersteller: |
Gabler Verlag
Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler |
Maße: | 210 x 148 x 23 mm |
Von/Mit: | Sarah Bürgisser |
Erscheinungsdatum: | 04.10.2011 |
Gewicht: | 0,533 kg |
Über den Autor
Sarah Bürgisser promovierte bei Prof. Dr. Bernd Helmig am Verbandsmanagement Institut (VMI) der Universität Freiburg/CH. Sie arbeitet heute als Consultant.
Zusammenfassung
Eine gut funktionierende Zusammenarbeit zwischen der hauptamtlichen Geschäftsführung und dem ehrenamtlichen Vorstand ist für den Erfolg einer jeden Nonprofit-Organisation (NPO) von zentraler Relevanz. Aufgrund der unterschiedlichen Rahmenbedingungen von Ehrenamt und Hauptamt gestaltet sich diese Zusammenarbeit jedoch äußerst komplex und potenziell konfliktträchtig. Aufbauend auf einer qualitativen und einer quantitativen Studie analysiert, beschreibt und systematisiert Sarah Bürgisser die wichtigsten Konflikttreiber und entwickelt ein entsprechendes Konfliktmodell.
Inhaltsverzeichnis
Zusammenarbeit von Vorstand und Geschäftsführer in NPO
Ursachen der Konflikte zwischen Vorstand und Geschäftsführer in NPO
Konfliktmodell
Intragruppen-Konflikte
Auswirkungen der Konflikte
Ursachen der Konflikte zwischen Vorstand und Geschäftsführer in NPO
Konfliktmodell
Intragruppen-Konflikte
Auswirkungen der Konflikte
Details
Erscheinungsjahr: | 2011 |
---|---|
Fachbereich: | Management |
Genre: | Wirtschaft |
Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
Medium: | Taschenbuch |
Inhalt: |
xx
348 S. 46 s/w Illustr. 348 S. 46 Abb. |
ISBN-13: | 9783834933881 |
ISBN-10: | 3834933880 |
Sprache: | Deutsch |
Ausstattung / Beilage: | Paperback |
Einband: | Kartoniert / Broschiert |
Autor: | Bürgisser, Sarah |
Hersteller: |
Gabler Verlag
Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler |
Maße: | 210 x 148 x 23 mm |
Von/Mit: | Sarah Bürgisser |
Erscheinungsdatum: | 04.10.2011 |
Gewicht: | 0,533 kg |
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