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Beschreibung
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Dienstleistungsunternehmen in Deutschland sehen sich unter anderem durch die zunehmende Öffnung der Märkte einem verstärkten Wettbewerb ausgesetzt. Dieser steigende Wettbewerb zwingt Dienstleistungsunternehmen vermehrt zu einer kostengünstigeren Produktion ihrer Leistungen. Demzufolge wächst der Wunsch in vielen Dienstleistungsunternehmen nach aussagefähigen Kostenrechnungssystemen. Daher soll im Wesentlichen untersucht werden, inwieweit die aus der Industrie bekannten Kostenrechnungsverfahren, die sich aus Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung sowie aus der Plankostenrechnung zusammensetzen, für die Kostenrechnung in Dienstleistungsunternehmen adaptiert werden können. Daneben wird zudem analysiert, ob und inwieweit die Prozesskostenrechnung und das Target Costing geeignet sind, die operative Kostenrechnung durch ein strategieorientiertes Kostenmanagement in Dienstleistungsunternehmen zu ergänzen. Diese Arbeit richtet sich in erster Linie an Studierende der Wirtschaftswissenschaften. In gleicher Weise eignet sie sich für Mitarbeiter und Führungskräfte in Controlling und Kostenrechnung kleiner und mittelständischer Dienstleistungsunternehmen.
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Dienstleistungsunternehmen in Deutschland sehen sich unter anderem durch die zunehmende Öffnung der Märkte einem verstärkten Wettbewerb ausgesetzt. Dieser steigende Wettbewerb zwingt Dienstleistungsunternehmen vermehrt zu einer kostengünstigeren Produktion ihrer Leistungen. Demzufolge wächst der Wunsch in vielen Dienstleistungsunternehmen nach aussagefähigen Kostenrechnungssystemen. Daher soll im Wesentlichen untersucht werden, inwieweit die aus der Industrie bekannten Kostenrechnungsverfahren, die sich aus Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung sowie aus der Plankostenrechnung zusammensetzen, für die Kostenrechnung in Dienstleistungsunternehmen adaptiert werden können. Daneben wird zudem analysiert, ob und inwieweit die Prozesskostenrechnung und das Target Costing geeignet sind, die operative Kostenrechnung durch ein strategieorientiertes Kostenmanagement in Dienstleistungsunternehmen zu ergänzen. Diese Arbeit richtet sich in erster Linie an Studierende der Wirtschaftswissenschaften. In gleicher Weise eignet sie sich für Mitarbeiter und Führungskräfte in Controlling und Kostenrechnung kleiner und mittelständischer Dienstleistungsunternehmen.
Über den Autor
Dipl. Betriebswirt, Studium der Betriebswirtschaft mit der Fachrichtung Controlling, Finanz- und Rechnungswesenan der Hochschule Pforzheim.
Details
Erscheinungsjahr: | 2012 |
---|---|
Fachbereich: | Management |
Genre: | Wirtschaft |
Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
Medium: | Taschenbuch |
Inhalt: | 116 S. |
ISBN-13: | 9783639410518 |
ISBN-10: | 3639410513 |
Sprache: | Deutsch |
Ausstattung / Beilage: | Paperback |
Einband: | Kartoniert / Broschiert |
Autor: | Werner, Timo |
Hersteller: | AV Akademikerverlag |
Maße: | 220 x 150 x 8 mm |
Von/Mit: | Timo Werner |
Erscheinungsdatum: | 14.05.2012 |
Gewicht: | 0,191 kg |
Über den Autor
Dipl. Betriebswirt, Studium der Betriebswirtschaft mit der Fachrichtung Controlling, Finanz- und Rechnungswesenan der Hochschule Pforzheim.
Details
Erscheinungsjahr: | 2012 |
---|---|
Fachbereich: | Management |
Genre: | Wirtschaft |
Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
Medium: | Taschenbuch |
Inhalt: | 116 S. |
ISBN-13: | 9783639410518 |
ISBN-10: | 3639410513 |
Sprache: | Deutsch |
Ausstattung / Beilage: | Paperback |
Einband: | Kartoniert / Broschiert |
Autor: | Werner, Timo |
Hersteller: | AV Akademikerverlag |
Maße: | 220 x 150 x 8 mm |
Von/Mit: | Timo Werner |
Erscheinungsdatum: | 14.05.2012 |
Gewicht: | 0,191 kg |
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