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Laterales Führen
Eine kurze organisationstheoretisch informierte Handreichung
Taschenbuch von Stefan Kühl
Sprache: Deutsch

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Beschreibung
In Organisationen gibt es immer mehr Anlässe, die nicht oder nur eingeschränkt über hierarchische Weisungsbefugnisse geregelt werden können. Häufig bleibt in solchen Situationen nichts anderes übrig, als die Kooperationen über Verständigung, Macht oder Vertrauen zu gestalten. Im Konzept des Lateralen Führens ¿ des Führens zur Seite ¿ werden Überlegungen zusammengefasst, wie die Verständigungsprozesse, die Bildung von Machtarenen und der Aufbau von Vertrauens- (bzw. Misstrauens-)beziehungen gestaltet werden können. Dabei geht es nicht darum, Verständigung, Macht oder Vertrauen als die neuen Steuerungsmechanismen par excellence zu verklären, sondern vielmehr darum, zu zeigen, wie diese Formen der Einflussnahme im Schatten der Formalstruktur eingesetzt werden.
In Organisationen gibt es immer mehr Anlässe, die nicht oder nur eingeschränkt über hierarchische Weisungsbefugnisse geregelt werden können. Häufig bleibt in solchen Situationen nichts anderes übrig, als die Kooperationen über Verständigung, Macht oder Vertrauen zu gestalten. Im Konzept des Lateralen Führens ¿ des Führens zur Seite ¿ werden Überlegungen zusammengefasst, wie die Verständigungsprozesse, die Bildung von Machtarenen und der Aufbau von Vertrauens- (bzw. Misstrauens-)beziehungen gestaltet werden können. Dabei geht es nicht darum, Verständigung, Macht oder Vertrauen als die neuen Steuerungsmechanismen par excellence zu verklären, sondern vielmehr darum, zu zeigen, wie diese Formen der Einflussnahme im Schatten der Formalstruktur eingesetzt werden.
Über den Autor

Stefan Kühl ist Professor für Organisationssoziologie an der Universität Bielefeld und arbeitet als Berater bei der auf Strategieberatung und Organisationsentwicklung spezialisierten Firma Metaplan insbesondere für Ministerien, Verwaltungen, Unternehmen und Verbände.

Zusammenfassung

Ansätze zur Führung jenseits von hierarchischen Weisungsbefugnissen

Das Zusammenspiel von Macht, Vertrauen und Verständigung in Organisationen

Eine Handreichung für Praktiker - abgestimmt mit neueren Ansätzen der Organisationswissenschaft

Inhaltsverzeichnis

Macht, Verständigung und Vertrauen - die drei Säulen des Lateralen Führens.- Wie führt man lateral in Veränderungsprozessen? Anwendungen des Konzeptes.

Details
Erscheinungsjahr: 2016
Genre: Politikwissenschaften, Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft
Rubrik: Wissenschaften
Medium: Taschenbuch
Inhalt: xiv
69 S.
ISBN-13: 9783658134280
ISBN-10: 3658134283
Sprache: Deutsch
Einband: Kartoniert / Broschiert
Autor: Kühl, Stefan
Hersteller: Springer-Verlag GmbH
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Springer VS
Abbildungen: Bibliographie
Maße: 190 x 127 x 5 mm
Von/Mit: Stefan Kühl
Erscheinungsdatum: 21.07.2016
Gewicht: 0,109 kg
Artikel-ID: 103762386
Über den Autor

Stefan Kühl ist Professor für Organisationssoziologie an der Universität Bielefeld und arbeitet als Berater bei der auf Strategieberatung und Organisationsentwicklung spezialisierten Firma Metaplan insbesondere für Ministerien, Verwaltungen, Unternehmen und Verbände.

Zusammenfassung

Ansätze zur Führung jenseits von hierarchischen Weisungsbefugnissen

Das Zusammenspiel von Macht, Vertrauen und Verständigung in Organisationen

Eine Handreichung für Praktiker - abgestimmt mit neueren Ansätzen der Organisationswissenschaft

Inhaltsverzeichnis

Macht, Verständigung und Vertrauen - die drei Säulen des Lateralen Führens.- Wie führt man lateral in Veränderungsprozessen? Anwendungen des Konzeptes.

Details
Erscheinungsjahr: 2016
Genre: Politikwissenschaften, Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft
Rubrik: Wissenschaften
Medium: Taschenbuch
Inhalt: xiv
69 S.
ISBN-13: 9783658134280
ISBN-10: 3658134283
Sprache: Deutsch
Einband: Kartoniert / Broschiert
Autor: Kühl, Stefan
Hersteller: Springer-Verlag GmbH
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Springer VS
Abbildungen: Bibliographie
Maße: 190 x 127 x 5 mm
Von/Mit: Stefan Kühl
Erscheinungsdatum: 21.07.2016
Gewicht: 0,109 kg
Artikel-ID: 103762386
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