Dr. Bertram Melzig-Thiel ist Dozent, Berater und Coach für betriebswirtschaftliche Fragestellungen zu Unternehmensführung und Leadership. Er ist Autor des Fachbuches Corporate Development. In seinen Leitungsfunktionen in der Industrie hat er bis zu 350 Mitarbeitende in Nordamerika, Europa sowie Asien geführt.

Vorwort
Was die verwendeten Symbole bedeuten
Infografik
Leadership ist in aller Munde
Weshalb ist Leadership so stark diskutiert?
Was versteht man unter Leadership?
Sind Führung und Leadership ein und dasselbe?
Was versteht man unter Human Leadership?
Wie lässt sich Performance Leadership beschreiben?
Wie lässt sich Leadership von Management abgrenzen?
Ergänzen sich Leadership und Management in einer Organisation?
Welche Führungsstile lassen sich unterscheiden?
Leadership und der Erfolg von Organisationen
Sind Leader langfristig erfolgreicher als Führungskräfte, die auf schnelle Ergebnisse setzen?
Besteht ein Zusammenhang zwischen Leadership und der Kultur eines Unternehmens?
Vision und Werte als Kompass
Führungskraft als Vorbild
Engagement und Motivation als Antreiber
Flexibel auf Veränderungen reagieren
Vertrauen und Zusammenarbeit für starke Teams
Wie gehen Leader mit Fehlern um?
Fördert ein Leader in erster Linie Ergebnisse zu Tage, oder fördert er die Mitarbeitenden?
Wie kann ein Leader eine positive Unternehmensvision vermitteln?
Klar und inspirierend kommunizieren
Authentizität und Vorbildfunktion
Integration in den Alltag
Einladung zur Mitgestaltung
Wertschätzung und Anerkennung
Gemeinsame Reise statt Kontrolle
Der Weg ist das gemeinsame Ziel
Wie wichtig sind für einen Leader Diversität und Inklusion?
Steigert Leadership die gezeigte Leistung der Mitarbeitenden?
Welches Verhalten eines Vorgesetzten führt zu einer Leistungssteigerung der Mitarbeitenden?
Fördert Leadership eine positive, leistungsorientierte Unternehmenskultur?
Welches sind die wichtigsten Hebel, um gut funktionierende Teams zu formen?
Auf die richtigen Talente setzen
Vertrauen aufbauen und erhalten
Klare Ziele und Rollen definieren
Kommunikation und Zusammenarbeit fördern
Eigenverantwortung und Autonomie fördern
Anerkennung und Wertschätzung zeigen
Konflikte konstruktiv lösen
Kontinuierliche Weiterentwicklung fördern
Positives Arbeitsumfeld erzeugen
Ist Leadership ein Führungsansatz, der ohne das Setzen konkreter Ziele auskommt?
Mit welchen Maßnahmen kann ein Leader zur Erreichung der gesetzten Ziele beitragen?
Limitiert die Fähigkeit zur Führung das Leistungsniveau einer Organisation?
Können Organisationen sich nicht selbst steuern - ohne einen Leader?
Müssen Projektleiter auch Leader sein - oder ist ein Management-Ansatz ausreichend?
Das Mindset für Leader
Wie schaffen es Leader, das eigene Ego zurückzustellen, sich "hintenanzustellen"?
Was hinter "Leaders eat last"steckt
Warum diese Einstellung sinnvoll ist
Die Herausforderung der zeitversetzten Belohnung
Warum sind Leader in der Regel mehr "Mitnehmer" und weniger "Anweiser"?
Weshalb vertraut ein Leader auf die inneren Kräfte einer Organisation?
Welche innere Einstellung begünstigt die Anwendung von Leadership-Prinzipien in der eigenen Führungsarbeit?
Integrität
Selbstreflexion
Visionär denken
Empathie
Offenheit für Veränderungen
Entscheidungsfreude
Resilienz
Förderung von Wachstum und Entwicklung
Teamorientierung
Ist ein menschenorientiertes Mindset hinderlich?
Menschenorientiertes Mindset vs. Prozessorientiertes Mindset
Entscheidungsfindung: Menschen im Mittelpunkt
Herausforderungen und schwierige Entscheidungen
Abwägung von Unternehmens- und Mitarbeiterinteressen
Kriterien für harte Entscheidungen
Schwierige Entscheidungen mit Empathie und Weitsicht
Sind Leader Gutmenschen?
Fokus auf Menschen vs. Harmoniebedürfnis
Entscheidungsfindung
Umgang mit Konflikten
Spezielle Kompetenzen von Leader
Wie wichtig ist die Fähigkeit, sich selbst zu führen?
Ist ein respektvoller Leader wirksamer?
Mit welchen Kompetenzen bekommt ein Leader seine Mannschaft hinter sich?
Wie schafft es ein Leader, Vertrauen in die Arbeit seiner Mitarbeitenden zu gewinnen?
Welche Rolle spielt die die Fähigkeit der Intuition?
Wie wichtig ist die Fähigkeit zum Aufbau von Beziehungen?
Wie lassen sich Konflikte konstruktiv lösen, auch wenn keine der Konfliktparteien einlenkt?
Es wird viel über das "Abholen" der Mitarbeitenden gesprochen. Ist das wirklich wichtig, und wie funktioniert es?
Wie schaffen es Leader, trotz des eigenen Egos den Erfolg der Organisation in den Vordergrund zu stellen?
Welche Vorteile haben Enabler?
Wie sollte man als Führungskraft mit Fehlern der Mitarbeitenden umgehen?
Welche Rolle spielen Meta-Programme für die Lösung von Konflikten?
Welchen Nutzen hat das Meta-Programm "Hin zu" vs. "weg von"?
Welche Vorteile hat es, als Führungskraft regelmäßig die Perspektive zu wechseln?
Sollte ich als Leader häufiger andere anleiten?
Weshalb ist ein respektvoller Umgang eine so wichtige Kompetenz wirksamer Führungskräfte?
Muss ich als Leader fehlerfrei sein?
Wie kann man den Anforderungen der Generation Z gerecht werden?
Nach all diesen Fragen: Macht mich ausreichend Kompetenz tatsächlich zu einem Anführer, einem Leader?
Leadership lernen
Was sollte ich unbedingt tun, wenn ich mich zu einem Leader entwickeln möchte?
Selbstreflexion
Integrität
Ownership
Kommunikation
Vision
Kontinuierliches Lernen und Anpassungsfähigkeit
Positive Fehlerkultur
Was ist wichtiger für gutes Leadership - der Charakter der Führungskraft oder deren beobachtbares Verhalten?
Was ist genau der Unterschied zwischen Charakter und Verhalten?
Warum ist Verhalten wichtiger als Charakter?
Organisation eher als Schwäche gilt?
Warum ich mich als angehender Leader in Selbstreflexion üben sollte
Weshalb Selbstreflexion starren Überzeugungen vorzuziehen ist
Wie ich Selbstreflexion in meinen Tagesablauf einbaue
Wie kann ich in meiner Führungsarbeit authentischer werden?
Schritte zu mehr Authentizität in Ihrem Führungsverhalten
Verhaltensweisen, die Leader vermeiden sollten
Schadet Kontrolle wirklich - und welches ist das richtige Maß?
Welches sind klare Vorteile eines vertrauensvollen Führungsstils?
Wie kann ich als Führungskraft übermäßige Kontrolle wirksam vermeiden?
Weshalb ist es für die Organisation unvorteilhaft, wenn sich Führungskräfte als Micromanager betätigen?
Wie kann man der Versuchung von Micromanagement widerstehen?
Darf ein Leader parteilich sein?
Darf eine Führungskraft lästern?
Was geschieht bei offenem Misstrauen der Führungskraft gegenüber den Mitarbeitenden?
Wenn ich nach Asien schaue: Welches sind dort der größte Fehler eines Leaders?
Optionen für Organisationen mit einem Mangel an Leadership
Geht es eigentlich auch ohne Leadership?
Ausnahmefälle: Geringes Interesse und Commodities
Risiken: Stuck in the Middle
Alternative Sichtweisen
In welchen Konstellationen können Organisationen auch ohne Leadership erfolgreich sein?
Effizienz und starke Prozesse
Hohe Nachfrage, geringe Wettbewerbsintensität
Starke Unternehmenskultur und engagierte Mitarbeiter
Technologischer Vorsprung und Innovationskraft
Loyale Kunden, starke Marken
Marktbeherrschende Stellung und Monopolstellung
Finanzielle Stärke und Ressourcen
Perspektive wechseln: Was ist, wenn ich in meiner Organisation kein Leader werden kann?
Perspektive wechseln
Konsequent den eigenen Weg gehen: Love it, Change it, Leave it?
Voraussetzungen für künftige Leadership schaffen
Wie kann man auch ohne eine geeignete Führungskultur Zufriedenheit im Job erlangen?
Sollte man notfalls selbst Leadership-Prinzpien im eigenen Arbeitsumfeld einführen?
Lassen sich die Elemente von Leadership in einem Führungsmodell verankern?
Layer Nr. 1: Culture
Layer Nr. 2: Commitment
Layer Nr. 3: Extrameile
Layer Nr. 4: Performance
Glossar - Wichtige Begriffe kurz erklärt
Verwendete Literatur
Wo sich welches Stichwort befindet