Aufbauend auf PAHL/

BEITZ werden Methoden zur Erkennung und Pr?

ention kritischer Situationen im Entwicklungs- und Konstruktionsprozess vorgestellt

Includes supplementary material: [...]

1 Einleitung.- 1.1 Management kritischer Situationen - Begriffsklärung.- 1.2 Motivation dieses Buches.- 1.3 An wen wendet sich dieses Buch?.- 1.4 Gliederung des Buches.- 2 Produktentwicklung als Problemlösen.- 2.1 Produkte als Ergebnisse von Entwicklungsarbeit.- 2.2 Die Weg zum Produkt.- 2.3 Produktentwicklung und Produktleben.- 2.4 Grundelemente des Problemlösens.- 2.5 Herausforderungen für den Produktentwickler.- 2.6 Wann lösen Entwickler Probleme?.- 2.7 Zusammenfassung.- 3 Produktentwicklung: normativ und empirisch.- 3.1 Methodische Unterstützung der Produktentwicklung.- 3.2 Arbeit als Gegenstand von Forschung.- 3.3 Untersuchungsmethoden von Arbeitsprozessen.- 4 Methodik der Analyse von Produktentwicklung.- 4.1 Gruppenarbeit in der Produktentwicklung.- 4.2 Kritische Situationen als Analyseeinheit.- 5 Zielanalyse und Zielentscheidung.- 5.1 Typische Situationen der Zielelaboration.- 5.2 Analyse der Zielelaboration einer Neukonstruktion.- 5.3 Einflüsse des Individuums auf die Zielelaboration.- 5.4 Einflüsse des Individuums auf die Zielelaboration.- 5.5 Einflüsse der Rahmenbedingungen auf die Zielelaboration.- 5.6 Hinweise für erfolgsfördernde Zielelaborationen.- 6 Lösungssuche.- 6.1 Typische Situationen der Lösungssuche.- 6.2 Vorgehensstrategien bei Lösungssuchen.- 6.3 Einflüsse des Individuums auf Lösungssuchen.- 6.4 Typische der Gruppe auf Lösungssuche.- 6.5 Einflüsse der Rahmenbedingungen auf Lösungssuchen.- 6.6 Hinweise zur Optimierung von Lösungssuchen.- 7 Lösungsanalyse und Lösungsentscheidung.- 7.1 Typische Situationen der Lösungsanalyse und -entscheidung.- 7.2 Einflüsse des Individuums auf Lösungsanalyse und -entscheidung.- 7.3 Typische der Gruppe auf Lösungsanalyse und -entscheidung.- 7.4 Einflüsse der Rahmenbedingungen auf Lösungsanalyse und Lösungsentscheidung.- 7.5 Erfolgreiche Bearbeitung von Lösungsanalyse und -entscheidung.- 8 Konfliktmanagement.- 8.1 Typische Situationen des Konfliktmanagements.- 8.2 Einflüsse des Individuums auf Konfliktmanagement.-8.3 Typische der Gruppe auf Konfliktmanagements.- 8.4 Einflüsse der Organisation auf Konfliktmanagement.- 8.5 Hinweise für erfolgreiches Konfliktmanagement.- 9 Störungsmanagement.- 9.1 Typische Situationen des Störungsmanagements.- 9.2 Einflüsse des Individuums auf Störungsmanagement.- 9.3 Einflüsse der Gruppe auf Störungsmanagement.- 9.4 Einflüsse der Rahmenbedingungen auf Störungsmanagement.- 9.5 Hinweise für erfolgreiches Störungsmanagement.- 10 Erfolg in kritischen Situationen.- 10.1Handlungskompetenz als individueller Erfolgsfaktor.- 10.2 Gruppe als Erfolgsfaktor und Mythos.- 10.3Rahmenbedingungen als Erfolgsgrundlage.- 10.4 Training zur Bewältigung Kritischer Situationen.- 10.5 Schlussbemerkung: Jede Reise beginnt mit einem einzigen Schritt.- 285.- 301.