Christian Stöwe, Dipl.-Psychologe, ist Geschäftsführer der Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG. Als Berater, Trainer und Coach beschäftigt er sich mit der Potenzialanalyse und Entwicklung von Führungskräften. Er ist Autor zahlreicher Publikationen zu den Themen Mitarbeiterführung und Management Diagnostik. Neben bewährten klassischen Instrumenten entwickelt er moderne Managementformen, wie z.B. Selbst-Trainingsbücher oder web-based Trainings.

Anja Beenen ist Beraterin und Geschäftsführerin der Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG. Die Diplompsychologin ist seit 13 Jahren in der Qualifizierung und im Coaching von Führungskräften aktiv. Darüber hinaus hat sie in dieser Zeit zahlreiche namhafte Unternehmen und Konzerne bei der Erarbeitung und Etablierung von Personalentwicklungs- und Führungsinstrumenten begleitet. In Projekten mit deutschen und internationalen Unternehmen unterstützt sie bei der Neukonzeption und Optimierung von Beurteilungsverfahren, von der klassischen Mitarbeiterbeurteilung bis zum 360°-Feedback, sowie bei der Gestaltung von Zielvereinbarungssystemen und Potenzialanalyseverfahren.

Vorwort

Einleitung: Nutzen und Ziele der beiden Führungsinstrumente
Was wird in der Mitarbeiterbeurteilung bewertet?
Was leistet das Instrument Mitarbeiterbeurteilung?
Was ist das Ziel der Zielvereinbarung?
Was leistet das Instrument Zielvereinbarung?
Wann sollten Sie die beiden Instrumente nicht kombinieren?

1 Mitarbeiterbeurteilung: vorbereiten und durchführen
1.1 Schnell zum praktischen Beurteilungsbogen
1.2 Bereiten Sie sich und Ihre Mitarbeiter auf das Gespräch vor
1.3 Wie Sie das Beurteilungsgespräch motivierend führen
1.4 Exkurs: Hilfe für schwierige Gespräche
1.5 Mitarbeiterbeurteilung im internationalen Umfeld
1.6 Was folgt aus dem Beurteilungsgespräch?
1.7 So erhalten Sie von Ihren Mitarbeitern Feedback

2 Mitarbeiterbeurteilung als Bestandteil des Talentmanagements einführen
2.1 Welche Ziele verfolgen Sie mit Ihrem Beurteilungssystem?
2.2 Mitarbeiterbeurteilung im Rahmen des Talentmanagements
2.3 Was und wie sollte beurteilt werden?
2.4 Wie läuft der Beurteilungsprozess ab?
2.5 Wie läuft die Implementierung ab?
2.6 So schaffen Sie Akzeptanz für das Verfahren

3 Zielvereinbarungen: vorbereiten und durchführen
3.1 Definieren Sie Ziele für Ihre Mitarbeiter
3.2 So bereiten Sie sich und Ihre Mitarbeiter auf die Zielgespräche vor
3.3 Wie Sie das Zielgespräch effektiv führen
3.4 So managen Sie den Entwicklungsbedarf Ihrer Mitarbeiter mit Zielen
3.5 Textbausteine für Ziele und Zielerreichungsindikatoren
3.6 Zielvereinbarung und schnelle Veränderungsprozesse

4 Implementierung eines Zielvereinbarungssystems

5 Variable Vergütung und Zielerreichung

6 Rechtliche Fragen
6.1 Unterrichtungs- und Erörterungspflicht des Arbeitgebers
6.2 Informations- und Mitbestimmungsrecht des Betriebsrates
6.3 Weitere Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates
6.4 Die Führungsinstrumente im Einklangmit dem AGG

Arbeitsmittel auf einen Blick

Stichwortverzeichnis