Welchen Nutzen bietet dieses Buch?

Sicherung der Existenzfähigkeit

• Es menschelt
• Ihr Mitarbeiterbindungsprojekt

Vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt

• Entwicklung des Arbeitsmarkts in Deutschland,
  Österreich und der Schweiz
• Konkrete Folgen für Ihr Unternehmen
• Active Sourcing und Headhunting
• Die eigene Arbeitsmarktstrategie definieren

Teil 1: Mitarbeiterbindung ‒ Ursachen, Chancen, Grenzen

Vier Bindungsebenen

• Mitarbeiterbindung auf der rationalen Ebene
• Das rationale Spielfeld verlassen?
• Mitarbeiterbindung auf der behavioralen Ebene
• Mitarbeiterbindung auf der normativen Ebene
• Mitarbeiterbindung auf der emotionalen Ebene
• Zusammenschau: Immer alle vier Ebenen

Vier Bindungsrichtungen

• Unternehmensbezogene Mitarbeiterbindung
• Aufgabenbezogene Mitarbeiterbindung
• Vorgesetztenbezogene Mitarbeiterbindung
• Team- und kollegenbezogene Mitarbeiterbindung
• Zusammenschau: Immer alle vier Bezugsrichtungen
• Maßnahmen an Ebenen und Bezugsrichtungen ausrichten

Psychologie: Motivation und Volition

• Vom Motiv zur Motivation
• Instinkte als Vorläufer der Motive
• Tiefenpsychologie: Triebe bestimmen unser Verhalten
• Behaviorismus: Reiz und Reaktion
• Humanismus: Veränderliche Kraft der Bedürfnisse
• Kognitive Theorien
• Volition

Soziologie: Soziale Identität und Identifikation

• Soziale Identität
• Identifikation
• Depersonalisation
• Gruppenkohäsion
• Praktische Anwendung der soziologischen Erkenntnisse

Teil 2: Mitarbeiterbindung ‒ Systeme, Instrumente, Methoden

Studien: Status Quo der Mitarbeiterbindung

• International Survey Research
• Studien des IFAK-Instituts
• Gallups Employee Engagement Index
• Effectorys Global Employee Engagement Index
• Wissenschaftliche Studien
• Risiken für Ihr Unternehmen
• Mittelbare Messung der Mitarbeiterbindung
• Employee Net Promotor Score
• Erkenntnisse aus den Studien

Strategieentwicklung und -umsetzung mit dem PEA-System

• Potenzial der Humanressourcen mehren
• Erfolg des Unternehmens steigern
• Attraktivität als Arbeitgeber schärfen
• Übergreifende Wirkungszusammenhänge

Wirtschaftlicher Maßnahmeneinsatz mit der SELIMAB-Methode

• Potenzial- und Performanceträger binden
• Strategische Relevanz und Verfügbarkeit der Kompetenzen

Offener Brief an die Unternehmensleitung

Zielvereinbarung als Mitarbeiterbindungsinstrument

• Führen mit Zielen
• Zieltantiemen, Zielprämien und Zielboni

Teil 3: Mitarbeiterbindung - Ideen, Maßnahmen, Verbesserungspotenziale

Ideen-Pool: Mitarbeiterbindung stärken

• Ideen für das Personalmanagement
• Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte
• Ansatzpunkte für Unternehmensleitungen
• Unternehmensspezifische Bewertung

Mitarbeiterbefragung

• Mitarbeiterbindung messen
• Maßnahmen generieren
• Maßnahmen bewerten
• Zusatznutzen erzielen
• Regelmäßige Mitarbeiterbefragung

Mitarbeiterbindungskompetenz entwickeln

• Workshop für das Personalmanagement
• Training für Führungskräfte
• Kompetenz für Unternehmensleitungen

Bewertung von Maßnahmen und Verbesserungspotenzialen

• Verbesserungspotenzial: Unternehmensführung, Unternehmenskultur
• Verbesserungspotenzial: Mitarbeiterführung und Vorgesetztenverhalten
• Maßnahmenpaket: Work Life Balance
• Maßnahmenpaket: Flexible Arbeitszeit
• Maßnahmenpaket: Gesundheitsförderung
• Maßnahmenpaket für ältere Mitarbeiter
• Maßnahmenpaket: Talentmanagement
• Maßnahme: High Level Incentive

Praxisbeispiel für ein Mitarbeiterbindungsprogramm

• Die A&B GmbH
• Analysephase
• Konzeptionsphase
• Durchführung von BUZZ!
• Programmcontrolling

Mitarbeiterbindung im digitalen Zeitalter

• Generation Most Wanted
• Künstliche Intelligenz
• Big Data
• Agilität

Fazit

Ein dickes Dankeschön

Teil 4: Kleine Weisheiten und gewichtige Meinungen

Fünf »Kleine Weisheiten« für Ihr Mitarbeiterbindungsprojekt

Die Gastkommentatoren

Literaturverzeichnis
Der Autor