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Cover: 9783639406245 | Multiprojektmanagement | Sascha Kwasniok | Taschenbuch | Paperback
Dekorationsartikel gehören nicht zum Leistungsumfang.
Multiprojektmanagement
Organisation, Interdependenzen, Implementierung
Taschenbuch von Sascha Kwasniok
Sprache: Deutsch

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Kategorien:
Beschreibung
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Projektarbeit ist in den meisten Unternehmen zum Alltag geworden. Doch wie können strategisch relevante Projekte identifiziert und effektiv aus­ge­wählt werden? Und wie können interne Ressourcen effizient auf die Projekte ver­teilt werden? Die Komplexiät dieser Fragestellungen erfordert die Ein­rich­tung einer zentralen Unternehmenseinheit, die die Funktion des Mul­ti­pro­jekt­ma­nagements wahr nimmt. Problematisch gestaltet sich in diesem Kontext die Schnittstelle zwischen den koordinatorischen Aufgaben des Mul­ti­pro­jekt­ma­nagements und den operativen Einzelprojekteinheiten sowie die re­sour­cen- und prozessspezifischen Abhängigkeiten der Projekte untereinander. Der Au­tor Sascha Kwasniok zeigt mit Hilfe eines entscheidungslogischen Or­ga­ni­sa­tionskonzepts neben den Methoden der Projektbewertung insbesondere Al­ter­nativen zur Reduzierung kritischer Schnittstellen zwischen Einzel- und Mul­ti­projekteinheiten auf. Abschließend berücksichtigt er die Implementierung der erarbeiten Ergebnisse in den Gesamtunternehmenskontext. Das Buch rich­tet sich an Studenten der Wirtschaftswissenschaft mit Schwerpunkt Or­ga­ni­sa­tion und Unternehmensführung sowie Entscheidungsträger und Praktiker der Be­triebsorganisation und der strategischen Planung.
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Projektarbeit ist in den meisten Unternehmen zum Alltag geworden. Doch wie können strategisch relevante Projekte identifiziert und effektiv aus­ge­wählt werden? Und wie können interne Ressourcen effizient auf die Projekte ver­teilt werden? Die Komplexiät dieser Fragestellungen erfordert die Ein­rich­tung einer zentralen Unternehmenseinheit, die die Funktion des Mul­ti­pro­jekt­ma­nagements wahr nimmt. Problematisch gestaltet sich in diesem Kontext die Schnittstelle zwischen den koordinatorischen Aufgaben des Mul­ti­pro­jekt­ma­nagements und den operativen Einzelprojekteinheiten sowie die re­sour­cen- und prozessspezifischen Abhängigkeiten der Projekte untereinander. Der Au­tor Sascha Kwasniok zeigt mit Hilfe eines entscheidungslogischen Or­ga­ni­sa­tionskonzepts neben den Methoden der Projektbewertung insbesondere Al­ter­nativen zur Reduzierung kritischer Schnittstellen zwischen Einzel- und Mul­ti­projekteinheiten auf. Abschließend berücksichtigt er die Implementierung der erarbeiten Ergebnisse in den Gesamtunternehmenskontext. Das Buch rich­tet sich an Studenten der Wirtschaftswissenschaft mit Schwerpunkt Or­ga­ni­sa­tion und Unternehmensführung sowie Entscheidungsträger und Praktiker der Be­triebsorganisation und der strategischen Planung.
Über den Autor
Diplom-Betriebswirt, studierte Betriebswirtschaftslehre an der Berufsakademie Mannheim mit dem Schwerpunkt Versicherung. Anschließend war er in der Betriebsorganisation eines großen deutschen Lebensversicherungsunternehmens tätig.
Details
Erscheinungsjahr: 2012
Fachbereich: Management
Genre: Wirtschaft
Rubrik: Recht & Wirtschaft
Medium: Taschenbuch
Inhalt: 68 S.
ISBN-13: 9783639406245
ISBN-10: 3639406249
Sprache: Deutsch
Ausstattung / Beilage: Paperback
Einband: Kartoniert / Broschiert
Autor: Kwasniok, Sascha
Hersteller: AV Akademikerverlag
Maße: 220 x 150 x 5 mm
Von/Mit: Sascha Kwasniok
Erscheinungsdatum: 08.05.2012
Gewicht: 0,119 kg
Artikel-ID: 106481559
Über den Autor
Diplom-Betriebswirt, studierte Betriebswirtschaftslehre an der Berufsakademie Mannheim mit dem Schwerpunkt Versicherung. Anschließend war er in der Betriebsorganisation eines großen deutschen Lebensversicherungsunternehmens tätig.
Details
Erscheinungsjahr: 2012
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Inhalt: 68 S.
ISBN-13: 9783639406245
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Autor: Kwasniok, Sascha
Hersteller: AV Akademikerverlag
Maße: 220 x 150 x 5 mm
Von/Mit: Sascha Kwasniok
Erscheinungsdatum: 08.05.2012
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