Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,3, Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Aspekte wie Anerkennung im Beruf, Arbeitsplatzsicherheit, das Ausüben einer selbstbestimmten, eigenverantwortlichen Tätigkeit sowie die Möglichkeit zu fachlichem Austausch im Team spielen eine wichtige Rolle in der Frage nach nicht-monetären Ansätzen, die zu einer deutlichen Erhöhung der Arbeitszufriedenheit führen können. Die verschiedenen Aspekte führen dazu, dass die Arbeitnehmer sich geachtet, anerkannt und gerecht behandelt fühlen. Natürlich sind die genannten Punkte unterschiedlich ausgeprägt und variieren im Laufe der Zeit. Diese Dynamik kann demnach den Grad der Arbeitszufriedenheit stark beeinflussen.

So trägt zum Beispiel die Freude über die Nachricht, sich weitere drei Jahre keine Sorgen um den Arbeitsplatz machen zu müssen, zu einer enormen Steigerung der Zufriedenheit bei. Arbeitnehmer gewöhnen sich allerdings an diesen ¿Umstand¿ und so kann zu Beginn des Folgejahres schon ein anderer Faktor in den Vordergrund rücken, der temporär die individuelle Zufriedenheit mit der Arbeit stärker beeinflusst. Diese Entwicklungen brauchen demzufolge eine flexible Personalleitung, die seismografisch auf Veränderungen reagiert und neue Maßnahmen schafft, um die Mitarbeiter zufrieden zu stellen. Schließlich ist auch der Erfolg des Unternehmens, insbesondere für Wirtschaftsunternehmen, von der Zufriedenheit der Mitarbeiter abhängig, die allerdings eine immer wieder fragile Planungsgröße ist.

Diese Arbeit soll nun auf dieses diffizile Thema eingehen und Ansätze, Konzepte und Studien aufzeigen, die anhand von nicht monetären Aspekten versuchen sich dem Konstrukt Arbeitszufriedenheit zu nähern.