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Beschreibung
Michael Grüning untersucht verschiedene Ansätze für Performance- Measurement-Systeme und generiert ein Gütemaß.
Michael Grüning untersucht verschiedene Ansätze für Performance- Measurement-Systeme und generiert ein Gütemaß.
Über den Autor
Dr. Michael Grüning promovierte bei Prof. Dr. Thomas Günther am Lehrstuhl für Betriebliches Rechnungswesen/Controlling der Technischen Universität Dresden.
Zusammenfassung
Unternehmensleistung kann heute nicht mehr nur rückblickend und ausschließlich monetär erfasst werden, sondern ist aktiv zu gestalten.
Performance-Measurement-Systeme sollen die Umsetzung von ganzheitlichen Konzepten zur Messung und Lenkung von Unternehmensleistung unterstützen. Systematische Gestaltungsempfehlungen für das Performance-Measurement-System eines Unternehmens sind allerdings rar.
Michael Grüning geht der Frage nach, was ein gutes Performance- Measurement-System ausmacht. Er generiert ein Gütemaß, bei dem die Qualität der Messkonstruktion, die Verankerung im Unternehmen und die Weiterentwicklung eine entscheidende Rolle spielen. Neben einem Überblick über Alternativen zur Balanced Scorecard wird auf Basis der Erfahrungen von 181 deutschen Unternehmen ein Schema aufgestellt, mit dem die Güte eines Performance-Measurement-Systems umfassend bewertet werden kann.
Performance-Measurement-Systeme sollen die Umsetzung von ganzheitlichen Konzepten zur Messung und Lenkung von Unternehmensleistung unterstützen. Systematische Gestaltungsempfehlungen für das Performance-Measurement-System eines Unternehmens sind allerdings rar.
Michael Grüning geht der Frage nach, was ein gutes Performance- Measurement-System ausmacht. Er generiert ein Gütemaß, bei dem die Qualität der Messkonstruktion, die Verankerung im Unternehmen und die Weiterentwicklung eine entscheidende Rolle spielen. Neben einem Überblick über Alternativen zur Balanced Scorecard wird auf Basis der Erfahrungen von 181 deutschen Unternehmen ein Schema aufgestellt, mit dem die Güte eines Performance-Measurement-Systems umfassend bewertet werden kann.
Inhaltsverzeichnis
Konzeptionelle Grundlagen
Ansätze zum Performance Measurement
Vorhandene empirische Untersuchungen
Qualität der Messkonstruktion
Verankerung im Unternehmen
Weiterentwicklung
Empirische Untersuchung
Ansätze zum Performance Measurement
Vorhandene empirische Untersuchungen
Qualität der Messkonstruktion
Verankerung im Unternehmen
Weiterentwicklung
Empirische Untersuchung
Details
Erscheinungsjahr: | 2002 |
---|---|
Fachbereich: | Betriebswirtschaft |
Genre: | Wirtschaft |
Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
Medium: | Taschenbuch |
Reihe: | Gabler Edition Wissenschaft |
Inhalt: |
xxiii
396 S. |
ISBN-13: | 9783824476824 |
ISBN-10: | 3824476827 |
Sprache: | Deutsch |
Ausstattung / Beilage: | Paperback |
Einband: | Kartoniert / Broschiert |
Autor: | Grüning, Michael |
Hersteller: |
Deutscher Universittsverlag
Deutscher Universitätsverlag Gabler Edition Wissenschaft |
Maße: | 210 x 148 x 23 mm |
Von/Mit: | Michael Grüning |
Erscheinungsdatum: | 25.09.2002 |
Gewicht: | 0,545 kg |
Über den Autor
Dr. Michael Grüning promovierte bei Prof. Dr. Thomas Günther am Lehrstuhl für Betriebliches Rechnungswesen/Controlling der Technischen Universität Dresden.
Zusammenfassung
Unternehmensleistung kann heute nicht mehr nur rückblickend und ausschließlich monetär erfasst werden, sondern ist aktiv zu gestalten.
Performance-Measurement-Systeme sollen die Umsetzung von ganzheitlichen Konzepten zur Messung und Lenkung von Unternehmensleistung unterstützen. Systematische Gestaltungsempfehlungen für das Performance-Measurement-System eines Unternehmens sind allerdings rar.
Michael Grüning geht der Frage nach, was ein gutes Performance- Measurement-System ausmacht. Er generiert ein Gütemaß, bei dem die Qualität der Messkonstruktion, die Verankerung im Unternehmen und die Weiterentwicklung eine entscheidende Rolle spielen. Neben einem Überblick über Alternativen zur Balanced Scorecard wird auf Basis der Erfahrungen von 181 deutschen Unternehmen ein Schema aufgestellt, mit dem die Güte eines Performance-Measurement-Systems umfassend bewertet werden kann.
Performance-Measurement-Systeme sollen die Umsetzung von ganzheitlichen Konzepten zur Messung und Lenkung von Unternehmensleistung unterstützen. Systematische Gestaltungsempfehlungen für das Performance-Measurement-System eines Unternehmens sind allerdings rar.
Michael Grüning geht der Frage nach, was ein gutes Performance- Measurement-System ausmacht. Er generiert ein Gütemaß, bei dem die Qualität der Messkonstruktion, die Verankerung im Unternehmen und die Weiterentwicklung eine entscheidende Rolle spielen. Neben einem Überblick über Alternativen zur Balanced Scorecard wird auf Basis der Erfahrungen von 181 deutschen Unternehmen ein Schema aufgestellt, mit dem die Güte eines Performance-Measurement-Systems umfassend bewertet werden kann.
Inhaltsverzeichnis
Konzeptionelle Grundlagen
Ansätze zum Performance Measurement
Vorhandene empirische Untersuchungen
Qualität der Messkonstruktion
Verankerung im Unternehmen
Weiterentwicklung
Empirische Untersuchung
Ansätze zum Performance Measurement
Vorhandene empirische Untersuchungen
Qualität der Messkonstruktion
Verankerung im Unternehmen
Weiterentwicklung
Empirische Untersuchung
Details
Erscheinungsjahr: | 2002 |
---|---|
Fachbereich: | Betriebswirtschaft |
Genre: | Wirtschaft |
Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
Medium: | Taschenbuch |
Reihe: | Gabler Edition Wissenschaft |
Inhalt: |
xxiii
396 S. |
ISBN-13: | 9783824476824 |
ISBN-10: | 3824476827 |
Sprache: | Deutsch |
Ausstattung / Beilage: | Paperback |
Einband: | Kartoniert / Broschiert |
Autor: | Grüning, Michael |
Hersteller: |
Deutscher Universittsverlag
Deutscher Universitätsverlag Gabler Edition Wissenschaft |
Maße: | 210 x 148 x 23 mm |
Von/Mit: | Michael Grüning |
Erscheinungsdatum: | 25.09.2002 |
Gewicht: | 0,545 kg |
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