Angesichts der aktuellen Diskussion der demographischen Veränderungen, die die enorme Wichtigkeit der Leistungsfähigkeit und -bereitschaft älterer Arbeitnehmer betont, stellt sich die Frage, welche Faktoren dazu beitragen, dass ein Unternehmen Maßnahmen zur Sicherung und Förderung der Beschäftigungsfähigkeit älterer Arbeitnehmer umsetzt. In der vorliegenden Arbeit werden daher die zentralen Bestimmungselemente eines demographieorientierten Personalmanagements herausgearbeitet. Der (stereotypen) Einschätzung der Leistungsfähigkeit älterer Arbeitnehmer durch die Personalverantwortlichen als mögliche Einflussgröße wird in diesem Zusammenhang besondere Beachtung geschenkt. Auf theoretischer Ebene trägt die Arbeit zu einem besseren Verständnis der Aktivitäten im Personalmanagement unter den sich verändernden demographischen Gegebenheiten bei. Auf empirischer Ebene verfolgt sie das Ziel, neue Erkenntnisse über mögliche Wirkzusammenhänge im Umgang mit älteren Mitarbeitern zu gewinnen. Aus den Befunden werden praxisorientierte Handlungsbedarfe abgeleitet sowie Anhaltspunkte für weitere Forschungsaktivitäten aufgezeigt.