Stefan Scheller ist Top HR-Influencer und Gründer von [...], einem der bekanntesten deutschsprachigen Online-Portale für die HR-Praxis. Auf der Plattform sind aktuelle Fachinformationen, Studien und Infografiken zum Download, ein Eventkalender sowie eine Jobbörse kosten- und anmeldefrei zugänglich. Neben Übersichten rund um die HR-Szene (Blogs, Podcasts und Fachliteratur) werden spannende Startups präsentiert. Neu ist das kuratierte Content-basierte Anbieterverzeichnis als Überblick der Dienstleister für die HR-Welt.

Der Podcast Klartext HR ergänzt die vielfältigen Inhalte um ein 15-minütiges Audio-Format mit Themen rund um New Work, New Management, Change, Recruiting und Lernen und erscheint zweiwöchentlich auf den bekanntesten Streaming-Plattformen.
In seinem Hauptberuf ist Stefan Scheller als HR-Manager verantwortlich für die Arbeitgeberkommunikation der DATEV eG in Nürnberg und berät intern zu Employer Branding, Personalmarketing, Recruiting, New Work und digital HR.
Zuletzt veröffentlichte er den Praxisleitfaden Erfolgreiche Personalgewinnung für KMU und tourt als Keynote Speaker bei HR-Kongressen und Fachveranstaltungen.

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1 Einleitung/Überblick
1.1 Begriffe und Abgrenzung
1.1.1 Telearbeit und alternierende Telearbeit
1.1.2 Mobile Arbeit, Mobile Office und FlexWork
1.1.3 Homeoffice
1.1.4 Corona-Office
1.1.5 Zusammenfassung der Begriffe
1.2 Überblick zu rechtlichen Rahmenbedingungen und Rechtsgrundlagen für das mobile Arbeiten
1.2.1 Rechtliche Rahmenbedingungen - Überblick
1.2.2 Rechtsgrundlagen für mobiles Arbeiten
2 Rahmenbedingungen bei mobiler Arbeit
2.1 Vorgaben zur Arbeitszeit, Vergütung
2.1.1 Dauer der Arbeitszeit
2.1.2 Lage der Arbeitszeit
2.1.3 Arbeitszeitgesetz
2.1.4 Begriff der Arbeitszeit
2.1.5 Ständige Erreichbarkeit als Arbeitszeit
2.1.6 Höchstarbeitszeit
2.1.7 Ruhezeit
2.1.8 Ruhepause
2.1.9 Sonn- und Feiertagsruhe
2.2 Vergütung von Überstunden und Arbeit zu "ungünstigen" Zeiten
2.3 Arbeitsschutz
2.3.1 Arbeitsschutzgesetz
2.3.2 Rechtsverordnungen zum Arbeitsschutz
2.3.3 Umsetzung des Arbeitsschutzes
2.3.4 Unterweisungspflicht, §¿12 ArbSchG
2.3.5 Gefährdungsbeurteilung
2.3.6 Anforderungen an Bildschirmarbeitsplätze nach der Arbeitsstättenverordnung
2.3.7 Sanktionen bei Verstößen gegen den Arbeitsschutz
2.4 Technische Ausstattung/Arbeitsmittel
2.4.1 Technische Grundausstattung
2.4.2 Mehrere Monitore bei häufiger Arbeit via Video Call
2.4.3 Hochwertige Audio-Input/Output Geräte
2.4.4 Stabilität der Internetverbindung
2.4.5 Softwarelizenzen
2.4.6 Übersicht Technologien/Tools Video-Konferenz
2.5 Rechtliche Fragen zur Überlassung von Arbeitsmitteln
2.5.1 Stellung von Betriebsmitteln
2.5.2 Kostenerstattung
2.5.3 BYOD - Nutzung privater Arbeitsmittel
2.5.4 Rückgabe
2.5.5 Haftung bei Beschädigungen
2.6 Betriebsrisiko
2.7 Unfälle bei mobiler Arbeit, Gesetzliche Unfallversicherung
2.7.1 Haftung des Arbeitgebers bei Unfällen
2.7.2 Gesetzliche Unfallversicherung
2.7.3 Unfälle im Homeoffice
2.7.4 Unfälle während mobiler Arbeit
2.7.5 Regressanspruch der Sozialversicherungsträger
2.8 Schutz von Geschäftsgeheimnissen und Datenschutz
2.8.1 Geschäftsgeheimnisse
2.8.2 Schutz personenbezogener Daten (DS-GVO und BDSG)
3 Umsetzung mobiler Arbeit - Rechtliche Grundlagen
3.1 Direktionsrecht des Arbeitgebers
3.2 Vereinbarung zum Homeoffice oder mobiler Arbeit
3.2.1 Inhalt der Vereinbarung
3.2.2 Formularmäßige Vereinbarung zur mobilen Arbeit
3.2.3 Form
3.2.4 Gleichbehandlungsgrundsatz
3.3 Beendigung der mobilen Arbeit
3.3.1 Einvernehmliche Beendigung
3.3.2 Ausübung des Direktionsrechts
3.3.3 Teilkündigung und Änderungskündigung
3.3.4 Befristung der Homeoffice-Vereinbarung
4 Remotearbeit (Homeoffice, mobiles Arbeiten, Telearbeit) in der Praxis
4.1 Führung
4.1.1 Die Angst der Führungskräfte vor einem Kontrollverlust
4.1.2 Transaktionale Führung versus transformationale Führung
4.1.3 Selbstführung und Vorbildfunktion der Führungskräfte
4.1.4 Befähigung zur Selbstorganisation/Job Crafting
4.1.5 Enabling und Förderung von Autonomie versus "Überwachung und Kontrolle"
4.1.6 Arbeitszeit versus Arbeitsergebnisse
4.1.7 Feste Regeln/transparenten Prozesse versus Flexibilität
4.1.7.1 Kurze Abwesenheiten von der Tastatur
4.1.7.2 Arbeitszeiträume und Offline-Zeiten
4.1.7.3 Service- und Antwortzeiten
4.2 Kommunikation
4.2.1 Zeitversetzte Online-Kollaboration durch asynchrone Kommunikation
4.2.2 Zeitgleiche Online-Kommunikation
4.2.2.1 Praxistipps für erfolgreiche Videokonferenzen
4.2.3 Informelle Kommunikation gewinnt an Bedeutung
4.2.4 Vertrauen in Teams fördern
4.2.5 Vertrauen in den Arbeitgeber stärken
4.2.6 Feedback/Retrospektive
4.2.6.1 Retrospektiven
4.2.6.2 Feedback
4.2.6.3 360° Feedback
4.2.6.4 Remote Feedback Tools
4.2.7 Lernen und Weiterbildung
4.2.8 Motivation
4.2.8.1 Lob und Anerkennung
4.2.8.2 Purpose und das "WHY"
4.2.9 Virtuelle Empathie
4.3 Psychosoziale Auswirkungen
4.3.1 Entgrenzung
4.3.2 Psychischer Stress und Burnout
4.3.3 Aufmerksamkeitsprobleme
4.3.4 Geringere Bindung an den Arbeitgeber
4.3.5 Psychische Belastungen erkennen und adressieren
4.4 Körperliche Gesundheit, Fitness zur Steigerung der Resilienz
4.4.1 Gesundheitsrisiken
4.4.2 Bewegung
4.4.3 Ernährung
4.4.4 Achtsamkeit, Mediation und Entspannung
4.4.4.1 Achtsamkeit
4.4.4.2 Zur Ruhe kommen, Meditation
4.4.4.3 Massage und Tiefenentspannung
4.4.5 Homeoffice und Urlaub
4.5 Spezielle Remote-Führungs-Situationen
4.5.1 Hybride Kommunikation
4.5.2 Onboarding
4.5.3 Konflikte
4.5.4 Offboarding
5 Betriebe mit Betriebsrat
5.1 Anwendbarkeit des BetrVG und Zugehörigkeit der Arbeitnehmer im Homeoffice/bei mobiler Arbeit
5.2 Allgemeine Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats
5.3 Betriebsänderung
5.4 Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten
5.5 Mitbestimmung bei personellen Einzelmaßnahmen
5.5.1 Versetzung
5.5.2 Anhörung bei (Änderungs-)Kündigung
6 Fazit