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Beschreibung
Projekte überschreiten Liefertermine und Kosten. Abstriche an den Spezifikationen werden in Kauf genommen. Wirtschaftliche Schäden für Unternehmen und Kunden sind die Folge. Doch die Schwierigkeiten sind oft hausgemacht. Etablierte Kennzahlen und Managementmethoden erzeugen Handlungs- und Entscheidungskonflikte; sie bremsen Projekte aus. Ein radikal anderes Vorgehen ist erforderlich:
. Fokus auf Geschwindigkeit, auf ProjectsFlow
. Einfache, engpassorientierte Steuerung mit robusten Prioritäten
. Unternehmens- statt Bereichsoptimierung
Lesen Sie, wie Sie
. Projekte mit gleichen Ressourcen realisieren,
. Projektlaufzeiten deutlich verkürzen,
. alle Projekte zuverlässig abschließen.
. Fokus auf Geschwindigkeit, auf ProjectsFlow
. Einfache, engpassorientierte Steuerung mit robusten Prioritäten
. Unternehmens- statt Bereichsoptimierung
Lesen Sie, wie Sie
. Projekte mit gleichen Ressourcen realisieren,
. Projektlaufzeiten deutlich verkürzen,
. alle Projekte zuverlässig abschließen.
Projekte überschreiten Liefertermine und Kosten. Abstriche an den Spezifikationen werden in Kauf genommen. Wirtschaftliche Schäden für Unternehmen und Kunden sind die Folge. Doch die Schwierigkeiten sind oft hausgemacht. Etablierte Kennzahlen und Managementmethoden erzeugen Handlungs- und Entscheidungskonflikte; sie bremsen Projekte aus. Ein radikal anderes Vorgehen ist erforderlich:
. Fokus auf Geschwindigkeit, auf ProjectsFlow
. Einfache, engpassorientierte Steuerung mit robusten Prioritäten
. Unternehmens- statt Bereichsoptimierung
Lesen Sie, wie Sie
. Projekte mit gleichen Ressourcen realisieren,
. Projektlaufzeiten deutlich verkürzen,
. alle Projekte zuverlässig abschließen.
. Fokus auf Geschwindigkeit, auf ProjectsFlow
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. Projekte mit gleichen Ressourcen realisieren,
. Projektlaufzeiten deutlich verkürzen,
. alle Projekte zuverlässig abschließen.
Über den Autor
Uwe Techt ist Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG und gilt im deutschsprachigen Raum als der Vorreiter und Experte für die Nutzung der Theory of Constraints und des Critical Chain-Projektmanagements. Er ist bekannt als Redner, Autor von Büchern und Fachartikeln zu Durchbruchsinnovationen sowie als Topmanagement-Coach und strategischer Denker für grundlegende Verbesserungen.
Details
Erscheinungsjahr: | 2015 |
---|---|
Fachbereich: | Betriebswirtschaft |
Genre: | Wirtschaft |
Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
Medium: | Buch |
Reihe: | QuiStainable Business Solutions |
Inhalt: | 470 S. |
ISBN-13: | 9783838206516 |
ISBN-10: | 3838206517 |
Sprache: | Deutsch |
Einband: | Gebunden |
Autor: | Techt, Uwe |
Hersteller: |
Ibidem-Verlag
Jessica Haunschild u. Christian Schn GbR |
Maße: | 215 x 155 x 32 mm |
Von/Mit: | Uwe Techt |
Erscheinungsdatum: | 01.03.2015 |
Gewicht: | 0,796 kg |
Über den Autor
Uwe Techt ist Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG und gilt im deutschsprachigen Raum als der Vorreiter und Experte für die Nutzung der Theory of Constraints und des Critical Chain-Projektmanagements. Er ist bekannt als Redner, Autor von Büchern und Fachartikeln zu Durchbruchsinnovationen sowie als Topmanagement-Coach und strategischer Denker für grundlegende Verbesserungen.
Details
Erscheinungsjahr: | 2015 |
---|---|
Fachbereich: | Betriebswirtschaft |
Genre: | Wirtschaft |
Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
Medium: | Buch |
Reihe: | QuiStainable Business Solutions |
Inhalt: | 470 S. |
ISBN-13: | 9783838206516 |
ISBN-10: | 3838206517 |
Sprache: | Deutsch |
Einband: | Gebunden |
Autor: | Techt, Uwe |
Hersteller: |
Ibidem-Verlag
Jessica Haunschild u. Christian Schn GbR |
Maße: | 215 x 155 x 32 mm |
Von/Mit: | Uwe Techt |
Erscheinungsdatum: | 01.03.2015 |
Gewicht: | 0,796 kg |
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