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Cover: 9783739891132 | PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2021) | V. | Taschenbuch | 76 S. | 2022
Dekorationsartikel gehören nicht zum Leistungsumfang.
PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2021)
Krisen brauchen Projektmanagement!
Taschenbuch von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Sprache: Deutsch

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Beschreibung
EditorialREPORTAGEProjektmanagement mit künstlerischem Mindset. Spielerisch aus der Krise"Upload" für Projekte! Projekte im virtuellen Space - ohne zeitliche und räumliche LimitsUnterwegs in "Audi spaces"Im Interview mit Maria Appel und Alexander Schiera: Auch nach der Pandemie Kommunikation im virtuellen RaumVeränderung und Resilienz von Verwaltungshandeln in Zeiten von Corona. Projektmanagement ist KrisenmanagementProjektmanagement als Krisenmanagement im Bundesministerium für Gesundheit. Heike Kratt im Interview mit Volker DüringProjektmanagement als Krisenmanagement in der Hansestadt Hamburg. Heike Kratt im Interview mit Sabine MeisterBedeutungsgewinn von Projektmanagement in der Corona-Krise am Beispiel der Stadt Köln Heike Kratt im Interview mit Tanja KrinsWISSENMethodik zur Vermessung von Unsicherheit in ProjektenHybrides Projektmanagement und Selbstorganisation in einer klassisch hierarchischen OrganisationErläuterung anhand eines Projektes für DieselgeneratorensystemeVirtuelle Führung - Was können wir aus Projekten lernen?Wie Corona die Arbeitswelt und das Projektmanagement nachhaltig verändert Homeoffice und mobiles ArbeitenBegutachtung von EDV-ProjektenProjektmanagement-Effekte bei DB CargoChancen der Online-Lehre für Projektmanagement an HochschulenBuchbesprechung | KolumneNicht mit den Falschen verbündenAus den DACH-VerbändenIPMA internGPM internpma internAuf ein Wort mit ... Klaus Ohlwein
EditorialREPORTAGEProjektmanagement mit künstlerischem Mindset. Spielerisch aus der Krise"Upload" für Projekte! Projekte im virtuellen Space - ohne zeitliche und räumliche LimitsUnterwegs in "Audi spaces"Im Interview mit Maria Appel und Alexander Schiera: Auch nach der Pandemie Kommunikation im virtuellen RaumVeränderung und Resilienz von Verwaltungshandeln in Zeiten von Corona. Projektmanagement ist KrisenmanagementProjektmanagement als Krisenmanagement im Bundesministerium für Gesundheit. Heike Kratt im Interview mit Volker DüringProjektmanagement als Krisenmanagement in der Hansestadt Hamburg. Heike Kratt im Interview mit Sabine MeisterBedeutungsgewinn von Projektmanagement in der Corona-Krise am Beispiel der Stadt Köln Heike Kratt im Interview mit Tanja KrinsWISSENMethodik zur Vermessung von Unsicherheit in ProjektenHybrides Projektmanagement und Selbstorganisation in einer klassisch hierarchischen OrganisationErläuterung anhand eines Projektes für DieselgeneratorensystemeVirtuelle Führung - Was können wir aus Projekten lernen?Wie Corona die Arbeitswelt und das Projektmanagement nachhaltig verändert Homeoffice und mobiles ArbeitenBegutachtung von EDV-ProjektenProjektmanagement-Effekte bei DB CargoChancen der Online-Lehre für Projektmanagement an HochschulenBuchbesprechung | KolumneNicht mit den Falschen verbündenAus den DACH-VerbändenIPMA internGPM internpma internAuf ein Wort mit ... Klaus Ohlwein
Details
Erscheinungsjahr: 2022
Medium: Taschenbuch
Inhalt: 76 S.
ISBN-13: 9783739891132
ISBN-10: 3739891130
Sprache: Deutsch
Herstellernummer: 59113
Ausstattung / Beilage: Großformatiges Paperback. Klappenbroschur
Redaktion: GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Herausgeber: GPM Gesellschaft für Projektmanagement e V
Auflage: 1. Auflage
Hersteller: UVK
Maße: 5 x 210 x 298 mm
Von/Mit: GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Erscheinungsdatum: 19.04.2022
Gewicht: 0,315 kg
Artikel-ID: 121412907
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Ausstattung / Beilage: Großformatiges Paperback. Klappenbroschur
Redaktion: GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Herausgeber: GPM Gesellschaft für Projektmanagement e V
Auflage: 1. Auflage
Hersteller: UVK
Maße: 5 x 210 x 298 mm
Von/Mit: GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
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