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Die operative Führung ist zugleich Ursprung und Ziel jedes Controllings. Im strategischen Bereich haben Controller hingegen häufig einen schweren Stand, denn bewährte Controllingprozesse wie etwa Planungsroutinen lassen sich nicht ohne weiteres auf ihn übertragen. Die für die strategische Führung wesentlichen Prozesse sind viel schwerer zu berechnen - die Kehrseite der größeren Gestaltungsspielräume "der Strategen". Diese Spielräume richtig zu nutzen, erfordert einerseits ein hohes Maß an Kreativität, andererseits äußerste Konsequenz bei der Durchsetzung des strategisch Gewollten.
Der Controller muss ein Gespür für die Besonderheiten der strategischen Führung entwickeln, um sein Handeln auf ihre Ziele ausrichten zu können. Er muss sich auf die Unsicherheit in den Prozessen und Ergebnissen einlassen, ohne sein "Geschäft", die operative Führung, aus den Augen zu verlieren. Wie er dabei genau vorgehen sollte, ist Inhalt dieses Bandes.
Die operative Führung ist zugleich Ursprung und Ziel jedes Controllings. Im strategischen Bereich haben Controller hingegen häufig einen schweren Stand, denn bewährte Controllingprozesse wie etwa Planungsroutinen lassen sich nicht ohne weiteres auf ihn übertragen. Die für die strategische Führung wesentlichen Prozesse sind viel schwerer zu berechnen - die Kehrseite der größeren Gestaltungsspielräume "der Strategen". Diese Spielräume richtig zu nutzen, erfordert einerseits ein hohes Maß an Kreativität, andererseits äußerste Konsequenz bei der Durchsetzung des strategisch Gewollten.
Der Controller muss ein Gespür für die Besonderheiten der strategischen Führung entwickeln, um sein Handeln auf ihre Ziele ausrichten zu können. Er muss sich auf die Unsicherheit in den Prozessen und Ergebnissen einlassen, ohne sein "Geschäft", die operative Führung, aus den Augen zu verlieren. Wie er dabei genau vorgehen sollte, ist Inhalt dieses Bandes.
| Erscheinungsjahr: | 2005 |
|---|---|
| Fachbereich: | Management |
| Genre: | Wirtschaft |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Taschenbuch |
| Inhalt: |
64 S.
8 s/w Illustr. 8 Illustr. |
| ISBN-13: | 9783527501397 |
| ISBN-10: | 3527501398 |
| Sprache: | Deutsch |
| Herstellernummer: | 1150139 000 |
| Autor: | Weber, Jürgen |
| Auflage: | 1. Auflage |
| Hersteller: | Wiley-VCH |
| Verantwortliche Person für die EU: | Wiley-VCH GmbH, Boschstr. 12, D-69469 Weinheim, product-safety@wiley.com |
| Abbildungen: | 8 SW-Abb. |
| Maße: | 236 x 168 x 8 mm |
| Von/Mit: | Jürgen Weber |
| Erscheinungsdatum: | 23.03.2005 |
| Gewicht: | 0,154 kg |
| Erscheinungsjahr: | 2005 |
|---|---|
| Fachbereich: | Management |
| Genre: | Wirtschaft |
| Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
| Medium: | Taschenbuch |
| Inhalt: |
64 S.
8 s/w Illustr. 8 Illustr. |
| ISBN-13: | 9783527501397 |
| ISBN-10: | 3527501398 |
| Sprache: | Deutsch |
| Herstellernummer: | 1150139 000 |
| Autor: | Weber, Jürgen |
| Auflage: | 1. Auflage |
| Hersteller: | Wiley-VCH |
| Verantwortliche Person für die EU: | Wiley-VCH GmbH, Boschstr. 12, D-69469 Weinheim, product-safety@wiley.com |
| Abbildungen: | 8 SW-Abb. |
| Maße: | 236 x 168 x 8 mm |
| Von/Mit: | Jürgen Weber |
| Erscheinungsdatum: | 23.03.2005 |
| Gewicht: | 0,154 kg |
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