Die Unternehmensdiagnose ist ein Analyse- und Führungsinstrument zur Feststellung und Überprüfung der nachhaltigen Existenzfähigkeit eines Unternehmens. Das Buch macht deutlich, wie Unternehmen funktionieren und zeigt die wahren Ursachen aller Investitionshemmnisse und strategischen Lücken auf. Der Autor entwickelt verständlich die Methodik einer Unternehmensdiagnose, die als Prozess im Unternehmen implementiert wird. Checklisten für Tätigkeitsstrukturen und Anleitungen für Wissensworkshops und Innovationschecks ergänzen das Buch.

Teil 1: Logik des Modells 1. Die Unternehmensdiagnose: Voraussetzungen/ Ablauf/ Überblick. 2. Defizite: Verschwendung und Versäumnisse/ Existenzrisiken/ Grunderkenntnisse/ Indikatoren und Defizite. Teil 2: Handeln aufgrund falscher Annahmen ist vermeidbar 3. Die diagnostische Wirkungskette: Betrachtungsweisen / Analyse- und Gestaltungsfelder/ Handlungsmaximen und Gestaltungsansätze 4. Systemdenken: Merkmale von Systemen/ Handeln in Systemen 5. Grunderkenntnisse und Kybernetik in der Unternehmenspraxis: Kennzahlen und Kennzahlenmodelle/ Prozeßarchitektur/ Systemgerechte Arbeitsorganisation/ Methoden und Tools. Teil 3: Das neue Unternehmen 6. Der wünschenswerte Zustand: Szenarien/ Wirkungsketten/ Handlungsfelder/ Umsetzung des Transition-Plans 7. Die Elemente des Diagnosemodells: Interviews/ Innovations-Check/ Wissens-Workshop/ Kennzahlen- und Tätigkeitsanalyse/ Aufbau einer prozeßorientierten Organisation. Anhang