Kapitel 1: Grundlagen des Innovations- und Technologiemanagementsr
1.1 Grundbegriffe 17r
1.1.1 Theorie, Technik, Technologie 17r
1.1.2 Forschung und Entwicklung 18r
1.1.3 Invention, Innovation und Imitation 20r
1.2 Innovation und Technologie als Managementaufgabe 23r
1.2.1 Innovationsmanagement 24r
1.2.2 Technologiemanagement 25r
1.2.3 Wissensmanagement 27r
1.2.4 Abgrenzung und Unterscheidung dieser Teildisziplin 29r
1.3 Merkmale der Innovationsaufgaben 31r
1.3.1 Neuheit 31r
1.3.2 Unsicherheit und Risiko 33r
1.3.3 Komplexität 35r
1.3.4 Konfliktgehalt 36r
1.4 Klassifikation der betrieblichen Innovation 38r
1.4.1 Gegenstandsbereich 38r
1.4.2 Innovationsgrad 40r
1.4.3 Auslöser 41r
1.5 Merkmale von Technologien 42r
1.5.1 Dynamik 43r
1.5.2 Potenzial und Reifegrad 44r
1.5.3 Substituierbarkeit 45r
1.5.4 Vernetzung und Hierarchie 46r
1.6 Klassifikation von Technologien 48r
1.6.1 Gegenstandsbereich 48r
1.6.2 Verbreitungs- und Neuheitsgrad 49r
1.6.3 Bedeutung für das Unternehmen 51r
Kapitel 2: Modelle des Innovations- und Technologiemanagementsr
2.1 Einleitung 53r
2.2 Technologie- und Innovationsmanagement 53r
2.3 Innovation als Prozess - Prozessmodelle 55r
2.4 Produktinnovation und Produktlebenszyklus 61r
2.5 Innovationstheorien 64r
2.5.1 Das Modell von Utterback/Abernathy 65r
2.5.2 Das S-Kurvenmodell 70r
2.5.2.1 Die Phasen der Technologieentwicklung im S-Kurvenmodell 72r
2.5.2.2 Konzeptionelle Probleme des Modells 75r
2.5.2.3 Die Eignung des Modells zur ex anten Planung und Mitteldisposition 74r
2.5.3 Das Technologielebenszyklusmodell 76r
2.5.4 Systemmodelle 77r
2.6 Adoptions- und Diffusionstheorien 79r
2.6.1 Einleitung 79r
2.6.2 Der Zusammenhang zwischen Adoption und Diffusion 80r
2.6.3 Die Adoptionstheorie 81r
2.6.3.1 Eigenschaften von Innovationen als Determinanten des Adoptionsverhaltens - Das Strukturmodell von Schmalen/Pechtl 83r
2.6.3.2 Das Modell des "wahrgenommenen Risikos" 86r
2.6.3.3 Der Nutzer im Innovationsprozess 92r
Kapitel 3: Das Innovationssystemr
3.1 Unternehmensexterne Einflussfaktoren aus dem weiteren Unternehmensumfeld 97r
3.1.1 Einflussfaktoren aus der natürlichen Umwelt 97r
3.1.2 Technologische Einflussfaktoren 98r
3.1.3 Gesellschaftliche Einflussfaktoren 100r
3.1.4 Rechtlich-politische Einflussfaktoren 102r
3.1.5 Ökonomische Einflussfaktoren 104r
3.2 Unternehmensexterne Einflussfaktoren aus dem näheren Unternehmensumfeld 106r
3.2.1 Neue Marktteilnehmer und Substitutionsprodukte 107r
3.2.2 Lieferantenanalyse 108r
3.2.3 Abnehmeranalyse 109r
3.2.4 Analyse des Mitbewerbes 110r
3.3 Unternehmensinterne Einflussfaktoren des Innovations und Technologiemanagements 111r
3.3.1 Innovationsorientierung von Unternehmenskultur und -Philosophie 111r
3.3.2 Rollen in Innovationsprozessen 113r
3.3.2.1 Funktionen von Innovationsmanagern 114r
3.3.2.2 Das Promotoren-Modell 115r
3.3.2.2.1 Die spezifischen Leistungsbeiträge der Promotoren 116r
3.3.2.2.2 Informations- und Interaktionsbeziehungen 118r
3.3.2.3 Weiterentwicklung des Promotoren- Modells 120r
3.3.3 Förderung von Innovationen innerhalb des Unternehmens 121r
3.3.4 Organisationsbezogene Implikationen des Innovations- und Technologiemanagements 127r
3.3.5 Information und Kommunikation im innovativen Unternehmen 131r
3.3.6 Innovationstransfer - Schnittstellenprobleme im Innovations- und Technologiemanagement 133r
3.4 Instrumentarium zur Analyse des Innovationssystems 135r
3.4.1 Technologieprognose 135r
3.4.2 Technologieorientierte Unternehmensanalyse 144r
3.4.3 Zusammenführung der externen und der internen Analyse 150r
Kapitel 4: Strategisches Innovationsmanagementr
4.1 Ziele im strategischen Innovations- und Technologiemanagement 158r
4.1.1 Die Festlegung F&E-, technologie- und innovationsbezogener Ziele 159r
4.1.2 Zielinhalte des Innovations- und Technologiemanagements 160r
4.1.3 Das Zielausmaß im Innovations- und Technologiemanagement 161r
4.1.4 Zeitlicher Bezug von Zielen im Innovationsund Technologiemanagement 162r
4.1.5 Wechselwirkungen von Zielen im Innovationsund Technologiemanagement 162r
4.1.6 Instrumentarium zur Zielbildung und -bewertung 163r
4.2 Innovationsstrategien 166r
4.2.1 Die Innovationsausrichtung 167r
4.2.2 Qualitäts- und Kostenführerschaft 167r
4.2.3 Timing-Strategien 169r
4.2.4 Make-or-Buy im Innovations- und Technologiemanagement 173r
4.2.5 Schutzrechtsstrategien 176r
4.2.6 Open Innovation und Lead User Ansatz 179r
4.2.7 Portfolio-Analyse 183r
4.2.7.1 Technologie-Portfolien 185r
4.2.7.2 Integrierte Technologie-Markt-Portfolien 187r
4.2.7.3 Kritik an Portfolien 189r
4.3 Strategische Planung im Innovations- und Technologiemanagement 191r
4.3.1 Analyse der Machbarkeit von Innovationsprojekten 192r
4.3.2 Beurteilung von Innovationsprojekten 194r
4.3.3 Zusammenstellung des F&E-Programms 204r
4.3.4 Grundlagen der F&E-Budgetplanung 204r
4.3.4.1 Top-Down-Ansätze der F&E-Budgetplanung 205r
4.3.4.2 Bottom-Up-Ansätze in der F&E-Budgetplanung 207r
4.3.4.3 Die Planung des F&E-Budgets im Gegenstromverfahren 210r
Kapitel 5: Management von Innovationsprojektenr
5.1 Überblick 213r
5.2 Projektentstehung und Umfeldanalyse 214r
5.3 Definition der Projektziele 217r
5.4 Organisation von Innovationsprojekten 219r
5.4.1 Eingliederung des Projekts in die bestehende Organisation 220r
5.4.1.1 Einfluss-Projektorganisation 220r
5.4.1.2 Reine Projektorganisation 220r
5.4.1.3 Matrix-Projektorganisation 221r
5.4.2 Projektinterne Aufbauorganisation 222r
5.4.3 Phasenorganisation 225r
5.5 Projektplanung 227r
5.5.1 Strukturplanung 228r
5.5.1.1 Objektstrukturplan 229r
5.5.1.2 Projektstrukturplan (PSP) 229r
5.5.2 Ablaufplanung 231r
5.5.3 Terminplanung 233r
5.5.4 Ressourcenplanung 237r
5.5.5 Kosten- und Finanzmittelplanung 239r
5.6 Gestaltung des Projektinformationswesens 242r
5.6.1 Aufgabenverteilung 242r
5.6.2 Kommunikation im Projekt 244r
5.6.2.1 Individuelle Gespräche 244r
5.6.2.2 Projektsitzungen 245r
5.6.2.3 Berichtswesen 246r
5.6.3 Dokumentation 247r
5.7 Führungsaufgaben bei Innovationsprojekten 248r
5.7.1 Aufbau einer Teamkultur 248r
5.7.2 Führung von Projektteams 249r
5.7.3 Entscheidungsprozesse 250r
5.7.4 Konfliktmanagement 251r
5.8 Projektüberwachung und -steuerung 252r
5.8.1 Leistungsfortschrittsmessung 254r
5.8.2 Terminüberwachung 255r
5.8.2.1 Aktualisierung des Terminplanes 256r
5.8.2.2 Plan/Ist-Vergleich hinsichtlich der Termine 256r
5.8.2.3 Meilenstein-Trendanalyse 257r
5.8.2.4 Kontrollindex "Termintreue" 259r
5.8.3 Kostenüberwachung 259r
5.8.3.1 Stichtagbezogener Kostenvergleich 260r
5.8.3.2 Erwartungsrechnung 261r
5.8.4 Integriertes Projektcontrolling 261r
5.8.5 Ermittlung von Steuerungsmaßnahmen 265r
5.9 Projektmanagement in der Abschlussphase 266r
Kapitel 6: Kreativitätsmanagement: Durch Kreativität zur Innovationr
6.1 Zielsetzung und Aufbau 267r
6.1.1 Zielsetzung 267r
6.1.2 Aufbau des Kapitels 268r
6.2 Kreativität als gestaltbare Größe 269r
6.2.1 Kreativität im Problemlösungsprozess 269r
6.2.2 Kreativität: Eine systemische Definition 271r
6.2.3 Kreativität und Innovation 272r
6.2.4 Kreativität: Struktur oder Chaos? 273r
6.2.5 Inwieweit wird Kreativität tatsächlich gewünscht? 274r
6.3 Kreatives Denken 275r
6.3.1 Denkformen 276r
6.3.2 Kreatives Denken: Wirkungsweise 278r
6.4 Kreativität: Die Antwort auf komplexe Probleme 279r
6.4.1 Was ist ein Problem? 279r
6.4.2 Welche Problemarten erfordern kreative Problemlösungsprozesse? 280r
6.4.2.1 Unterteilung nach Komplexitätsgrad 281r
6.4.2.2 Unterteilung nach Strukturiertheit 282r
6.5 Kreative Leistung 283r
6.6 Der kreative Prozess: Traditionelle Sicht 285r
6.6.1 Das Modell von Wallas 285r
6.6.2 Kritik am Modell von Wallas 287r
6.7 Kreativitätsmanagement: Eine modellhafte Darstellung 288r
6.7.1 Kreativitätsmanagement: Aspekte des kreativen Problemlösungsprozesses 288r
6.7.2 Das "Planetenmodell kreativer Problemlösungsprozesse": Ein Überblick 289r
6.7.3 Das Planetenmodell: Funktionsweise 290r
6.7.4 Schlussfolgerung: Das Innovationsproblem im kreativen Problemlösungsprozess 292r
6.8 Methodenunterstützte Ideenfindung im kreativen Problemlösungsprozess 293r
6.8.1 Unternehmensinterne und -externe Ideenquellen 293r
6.8.2 Vorbereitungen für den Kreativworkshop 294r
6.8.3 Vorgehen bei Gruppenarbeiten im Rahmen des Ideenfindungsworkshops 297r
6.8.4 Methodenübersicht 298r
6.8.4.1 Brainstorming & Destruktiv-Konstruktiv Brainstorming 300r
6.8.4.2 Mind-Mapping 303r
6.8.4.3 Brainwriting 6-3-5 & Brainwriting Pool & Collective Notebook 307r
6.8.4.4 Synektik 314r
6.8.4.5 Morphologische Analyse 321r
Kapitel 7: Instrumente in der Produkt- und Prozessentwicklungr
7.1 Wertanalyse (Value Analysis) 328r
7.1.1 Funktionenorientierung in der Wertanalyse 328r
7.1.2 Phasen der Wertanalyse 329r
7.2 Quality Function Deployment (QFD) 332r
7.2.1 Der QFD-Prozess 332r
7.2.2 Erstellung des House of Quality 334r
7.3 Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) 340r
7.3.1 Arbeitsschritte bei der Durchführung der FMEA 340r
7.3.2 Das FMEA-Formblatt 343r
7.4 Zielkostenrechnung (Target Costing) 344r
7.4.1 Zielkostenbestimmung 344r
7.4.2 Zielkostenplanung 346r
7.4.3 Zielkostenrealisierung, -kontrolle und -verbesserung 346r
Kapitel 8: Innovations- und Technologienetzwerker
8.1 Netzwerke 349r
8.2 Netzwerke als Resultat und Ausdruck von Kooperationen 353r
8.3 Koordination in Netzwerken 357r
8.4 Strategische Führung in Netzwerken mittelständischer Unternehmen 359r
8.5 Innovationsfunktion von Netzwerken 365r
8.5.1...